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IT项目管理400分题答案测试答案一、单选题1. C。项目管理是按时在一定的预算内完成一定的任务以达到项目目标的能力。选项D不对，因为能够在预算内完成项目当然好，但这就反映了当初项目开始时所做的项目预算不准确。另外，项目目标是必须达到的。2. D。开始一个项目时必须知道项目结束时会有什么样的结果。项目管理必须要有计划，就好像不可能在没有计划的情况下盖房子一样。虽然确定项目发起人和项目预算是必需的，但这并不能决定项目的目标。3. C。在开始投入开展项目之前，项目经理和团队必须有一个项目视图，项目会产生出什么，这些效果是怎样产生的，什么时候结束。项目视图比其他什么都重要。4. B。再重复一遍，在项目实施的其他工作开展之前，你必须对决策者关于项目结果的项目视图有一个清楚的认识。有了清楚的认识之后，再开始讨论预算和完成时间的问题。选项C不对，因为只有在你了解了决策者的项目视图之后你才能得到他们的信任和支持，而不是通过访问就可以做到。5. C。任何一家公司的目标都是赚钱。其他原因有可能存在。但商业中的所有公司都有一个共同的原因：赚钱。 6. C。作为一个技术专家，很容易忘掉技术及其所以存在的原因之间的关系。技术更新一般说来是为了提高生产效率，提高生产效率又会提高利润。如果更新技术导致入不敷出，那么它是不受欢迎的。7. C。特定群体是你的项目可能影响的一批人的集合。它可能包括管理层和员工，而不仅仅是管理层。8. C。参与者可能把注意力集中在旧技术所存在的问题上，而不是新技术所要达到的目标。如果特定群体组织得不好，就只能得到一连串关于旧技术以及对它的缺陷的抱怨，而不会对新项目的目标有任何帮助。特定群体需要领导者有很好的控制力，能使参与者集中在末来技术实施上，而不是不停地抱怨当前技术。9.A。在内部网上进行调查可以让整个公司都参与到项目的过程中来。因特网网站将会使你的计划公布于世，而不仅仅是公司的员工。给每一个用户发一封电子邮件可能有效，但基于网络的调查可以帮助你更加快速容易地编译数据。给每一个用户发一份备忘录可能会有负效应，因为它不仅浪费纸张、时间，而且不能得到迅速的回答。10.B。研究的目标是得到一个结论。虽然发现某种技术能使公司获得最大的利润的选项看起来也是合理的，但这并不总是研究的目标。确定项目的花销是研究的一部分，但不是最终目。11. D。有组织和集中的努力是通往好的研究的关键。没有组织性和集中的努力方向．研究就会变得松散且没有效果。12.B。可行性研究是基于项目研究基础上的一个计划。它包括一个记录有关你所发现的信息的有组织且反映实际情况的文档概要。13.C。项目经理应该评估任何因为实施新产品所造成的停工时间。不管是因为学习曲线还是生产力匮乏方面的原因，用户出现停工期都会导致公司的利益损失。太高的学习曲线或者是因为缺乏计划而造成的长时间的停滞都是不可接受的。14. B。要实现新技术，企业要有一定的初始费用。ROI显示了这种技术如何来赚回初始投资以及提高了多少生产力。如果ROI太低的话，项目就有可能被取消。15.A。项目经理可能同时要管理多个项目。项目优先级确定哪一个项目是最优先的，因为它对企业的成功是最有价值的。16. C。项目发起人的目标是通过所提议的项目来增加企业利润。项目经理则具体负责项目的实施工作。项目发起人可以管理项目经理，但这不是他的目标。17. B项目发起人和项目之间的关系是父子关系。项目经理不是孩子。而是制定计划来实现项目的。当项目发起人将某个项目指派给你时，相应的父子关系就产生了。18. C。投资者一企业家关系描述了提出项目的项目经理和同意支持他的项目发起人之间的关系。项目发起人通过支持你的提议进行了一次冒险的投资。19.A。缺乏交流会导致IT项目的冲突。如果部门、团队、项目经理和项目发起人能够在整个组织内部有效地共享计划、研究和需求，那么冲突就会较少发生，IT实现也会更成功。20. C。当两个项目冲突发生时，双方项目经理的第一反应应该是开一个会讨论一下形势。双方项目经理应该试图找到一个解决方案并尽可能地朝减少分歧的方向前进。如果他们达不到共识，那么双方项目发起人应该着手去找出一个解决方案。不论大家怎么看，工作资历都不能保证某人一定正确21.D。用技术来讨论技术，会议经常是起反作用的，是浪费时间的，也难以日程化。通信虽然很好，但很难快速创建和更新。企业内部网站能快速创建和更新，它还支持搜索，而且十分有效。22. B做报告时，最重要的不是听众而是信息。报告必须清楚、简洁、切中要害。提议实施的技术和报告时间长短都是非常重要的因素，但不是最重要的。23. C讲演者对主题的熟悉程度对动员报告的成败至关重要。如果项目经理对要传达的信息不完全了解，他的报告就很难打动别人24. B- WIIFM原则不是说人人贪婪，而是让听众看到