管理学第二章讲义.ppt

第二章结构框图;2.2古典理论;2.2.1 泰勒的科学管理;进行的实验主要有四个;;一、科学管理理论主要内容;4、刺激性的工资制;;6、计划同执行分开;7、职能工长制;职能工长制有三个优点：;评价;2.2.2 法约尔的管理过程理论;1、法约尔理论的主要内容;把企业活动划分成包括管理在内的六类;;较为系统地阐述了管理的职能;*;;;;;法约尔桥 （Fayol bridge）;;;2、评价;2.2.3 韦伯的行政组织理论;法定权力是科层组织的基础;理想科层组织模式的特征;;简评;小结：古典管理理论的特点;2.3 行为科学理论;梅奥与霍桑试验;1、梅奥与霍桑试验;照明实验（1924年11月至1927年4月）;继电器装配室试验（1927—1928);大规模访问与调查（1928—1931）;接线板接线工作室试验(1931—1932); 接线板接线工作室试验(1931—1932);霍桑试验的发现;霍桑试验的结论;简 评;2.3.2 行为科学理论;马斯洛的需要层次理论;赫茨伯格的???因素理论;;麦克雷戈：人性假设与管理方式;;管理方式：;管理方式：Y理论;简 评;组织行为;2.4 现代管理理论;（1）社会系统学派;社会系统理论的基本观点;简评;（2）决策理论学派 ;西蒙的观点;简评;（3）管理科学学派;主要内容;;典型思路;简评;（4）管理过程理论;管理过程学派的基本信念;简评;（5）权变理论;;(6)权变理论;权变理论;简评;（7）系统管理学派;系统观点;简评;（7）经验主义学派;主要观点;简评;（4）管理过程理论;管理过程学派的基本信念;简评;（3）数学学派或“管理科学”学派;六、管理科学学派（The scientific management approach） ;（7）经验（或案例）学派;（3）管理科学学派;主要内容;典 型 思 路;简 评;西蒙与管理决策学派;西蒙的观点;简 评;系统管理学派;系统管理学派的 主要内容;;;;简 评;现代管理理论;现代管理理论之父——巴纳德;社会系统理论的基本观点;社会系统理论的主要内容;简 评 ;权变理论(1)Contingency Theory;权变理论(2);权变理论(3);;简 评;经验主义理论或案例学派;主 要 观 点;简 评;管理过程理论;管理过程学派的基本信念;简 评;思考与讨论题