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关于康师傅方便面和统一方便面的策划活动的比较 目录： （1）康师傅方便面广告策划书 (2)统一方便面广告策划书 (1)康师傅方便面网络广告策划书 目录 前言 3 第一部分 市场分析 3 一、营销环境分析 3 1、康师傅方便面市场的宏观经济形势 3 2、方便面营销环境中的微观制约因素。 4 3、市场概况。 4 4、营销环境分析总结。 4 二、消费者分析 5 1、现有消费者 5 2、潜在消费者 5 3、消费者分析总结 5 三、产品分析 5 1.产品的性能 5 2.产品的质量和种类 5 3.产品的价格和包装 6 4.产品的材质 6 5.与同类产品的比较： 6 四、康师傅方便面和竞争对手的竞争状况分析。 6 五、康师傅方便面与竞争对手的广告分析 6 第二部分：广告策略 7 一、广告的目标 7 二、目标市场策略 7 1、康师傅方便面原来市场观点的分析与评价。 7 2、市场细分。 8 3、康师傅的目标市场策略。 9 三、产品定位策略 9 1、对企业以往的定位策略的分析与评价。 9 2、产品定位策略。 9 四、广告诉求策略 10 1、广告的诉求对象。 10 2、广告的诉求重点。 10 3、诉求方法策略。 10 五、广告表现策略 10 六、广告媒介策略 11 第三部分：广告计划 11 一、广告目标 11 二、广告时间 11 三、广告的目标市场 11 四、广告的诉求对象 11 五、广告的诉求重点 11 六、广告表现 11 七、广告发布计划 12 八、其他活动计划 15 九、广告费用预算 16 十、网络广告效果测评 16 前言 近年来，随着人们生活节奏不断加快，其饮食更追求方便、安全、美味、优质、价廉，方便面正符合这一需求，因此方便面越来越受广大消费者青睐。提起方便面，很多人会想到“康师傅”，它已成为中国方便面生产厂商的龙头。目前康师傅控股公司在全国建有包括:天津、广州、杭州等13个方便面生产基地，123条生产线，并在同行业内率先引入了国际通行的ISO质量认证，所有公司全部通过了ISO9002产品质量认证。在2001年，经过严格审核，“康师傅”已被中国食品协会评为“中国食品工业20大著名品牌”。 虽然康师傅是中国方便面生产厂商的龙头，但国内还有统一、今麦郎、白象、好劲道等方便面品牌，其市场占有率也很高，并一直与康师傅竞争着。面对市场上的激烈竞争，“康师傅”该如何保住自己的有利地位？本策划书将对国内方便面市场进行具体分析，制定一套康师傅方便面的网络广告策划。 第一部分 市场分析 一、营销环境分析 1、康师傅方便面市场的宏观经济形势 随着经济的飞迅发展，生活节奏的加快。各种快餐及方便面随之而生，其的产生满足了当前人的生活需求。现在越来越多的人喜欢吃方便面。目前，方便面已成为国际性的方便食品。据初步统计，全球每年方便面的消量为600多亿份，而其中大约1/3被中国消费掉了，年人均消费21份。韩国人均消费80余份，日本约50余份，新加坡约30余份。尤此可见我国已成为全世界方便面的生产和消费大国。在当今21世纪，中国的方便面行业得到了飞迅的发展。康师傅集团作为中国方便面业的佼佼者，通过不断的研发新的产品，抓住消费的的需求爱好，一步一步的从一个小企业做成一个领导者企业。 当今，越不越多的人选择方便面作为食物，因为它的便利性满足了许多加班、夜班工作者，还有当代的大学生们，可见其市场前景是相当的可观的。 2、方便面营销环境中的微观制约因素。 （1）企业的供应商与企业的关系 作为一个方便面企业，其供应商有很多，例如：面粉供应商、调料的供应商等等。首先，如果想制造出口感、品质好的方便面就应该寻找好的面粉供应商。只有优质的面粉才能生产出好的方便面；其次，就是调料供应商了，特别是油包，一个油包的好坏也会影响这个方便面的品质，以及大家对他的第一感觉。 （2）产品的营销中间商与企业的关系 产品生产出来如何能更好的销售出去，那就要看企业与中间商的关系了，以及中间商的好坏。一个好的中间商会衡量企业与自身的利益，从而使双方利益达到最大化，不好的中间商就会只顾自己牟利，例如：提高价格，这样就会导致商品销售不出去，最后产品过期、变质，退回企业，而中间商却不会有所损失。因此一个好的中间商也决定了一个企业能否长期发展、快速拥有市场的一个重要之处。 3、市场概况。 我国现已成为世界方便面产销第一大国，目前年产方便面400多亿包，占世界总产量的50%左右，销售总额达300亿元。我国方便面的主要品牌由康师傅、统一、华龙、今麦郎等一些大品牌，还有一些小品牌的方便面共同构成方便面这一庞大的市场主体。根据有关调查显示，康师傅占领市场的份额最大。有些品牌的方便面在质量上与康师傅无法媲美，但是其价格却比康师傅低，因此在一些其销售情况不如他们，所以企