中小企业财一务报表分析 培训招生简章.docVIP

中小企业财务报表分析技巧 财务分析方法是财务人员对财务数据进行分析，获得相关信息以支持最高管理层决策的工具。掌握这些方法，将进一步提高财务人员和决策者的财务分析水平，从单纯的财务核算走向参与经营管理，增强财务管理在企业经营管理中的地位和作用。但什么是有效的财务分析方法体系？如何有效运用这些分析方法？这已日益成为困扰大多数中小企业的一个问题。 本课程针对中小企业财务分析的现状和特征而专门设计和开发，在课程中所听、所练、所学、所讨论即企业日常管理所用！ 结合案例讨论、典型问题交流、经验分享，理财专家亲自主讲，分享十多年财务管理和控制经验！ 【培训背景】一切有效的管理都是从实际需要出发，并随着环境的变化不断修正的，财务报表分析也是如此。怎样让财务报表分析为决策者提供更有效的，即时的财务决策依据？如何呈报您的财务报表使管理层更加有效的理解报表的含义？怎样透过财务信息了解您的客户、您的供应商、您的同行的经营情况？每天面对大量的财务数据，如何进行梳理，整合，去伪存真，发现企业经营的优劣所在？合理、高效的财务报表分析思路和方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使你的工作事半功倍。 【培训对象】成本会计、财务分析人员、会计经理、高级财务经理、需要控制成本的预算责任中心负责人、非财务部门的高层管理者 【培训收益】 1、构建全面的财务报表分析思维，寻求在金融危机的环境下，抓住机遇，改善企业财务管理的有效方法。 2、学习财务报表的内在关系，树立强烈的财务分析目标； 3、掌握财务报表分析的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的分析体系； 4、学习财务报表分析报告的编制方法，掌握实用的财务分析手段； 5、结合案例分析，掌握财务报表的关键点和重要问题； 6、学习怎样通过财务报表分析反映企业经营状况，学习将财务分析融入企业经营管理全过程； 7、学习如何通过财务报表分析合理反映存货水平，掌握存货变化的内在原理，学会有效降低存货成本的方法； 8、学习典型企业财务报表分析的实例，开拓视野和思路。 【培训时间】2天 【培训提纲】 一、财务分析的基础理论 1)对财务分析的总体认识 ●财务报表的精髓 ●管理者必须有足够的勇气去面对不理想的财务报表 2) 阅读财务报表的1234 ●一种信念 ●两个方法 ●三种活动 ●四份报表 3)为什么企业高级管理人员必须要会看懂财务报表? 4)财务报表分析的框架 5)财务报表分析的依据与标准 6)财务报表分析的原则 7)财务报表分析的程序 8)财务分析的局限性 二、财务报表分析的方法 1)财务报表分析的基本思路 ●分析企业的性质规模与经营前景 ●分析哪些会计政策对该企业至关重要 ●分析该企业会计选择的余地有多大 ●分析企业成本降低的空间有多大(内部分析) ●评估该企业的财务报告倾向 ●评价该企业信息披露的质量和倾向 ●识别盈利操纵的警示信号 2)常用的技术方法 ●比较分析法 ●比率分析法 ●趋势分析法 ●账龄分析法 ●结构分析法 ●综合分析法等 ●案例分析:某公司的财务报表分析案例 三、资产负债表分析 1)资产负债表分析要块 ●分析要诀一:总体 ●分析要诀要诀二:资产规模分析 ●分析要诀要诀三:资产质量 ●总结:资产负债表分析七要 2)偿债能力分析 ●短期偿债能力 ●案例:沃尔玛的滚动性够吗? ●长期偿债能力 ●案例:沃尔玛整体的负债比率 ●由负债组成结构看风险与竞争力 3)营运能力指标分析 ●流动资产周转率 ●固定资产周转率 ●总资产周转率 四、利润表分析 1)利润的稳定性分析 ●会计政策对利润稳定性的影响 ●利润稳定性的指标分析 ●会计利润与应纳税所得额的关系 ●案例:歌尔声学的异常纳税 2)获利能力分析 ●影响获利能力的因素 ●获利能力分析的内容 ●案例:某企业经营获利能力评价表 ●案例:某企业资产获利能力评价表 ●案例:某企业资本获利能力指标比较 3)增长能力分析 ●获利能力趋势分析 ●销售增长能力分析 ●某企业青岛啤酒近三年的环比销售增长图 ●资产增长能力 五、现金流量表分析 1)净利润与经营性现金净流量的关系 ●将净利润调整为经营性现金净流量 ●净利润同现金流量的差异