从技术走向管理--谈科技管理人员的取管理意识.docVIP

----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 从技术走向管理--谈科技管理人员的管理意识 　　做为一名科技管理人员，如何作好科技管理工作，在市场经济条件下如何向新的运行机制转变，作者认为：在外部环境一定的条件下，科技管理工作人员的管理意识将起到重要作用。 　　一、与科技管理意识相关因素 　　科技管理人员用何种意识去指导科技管理工作，将会使管理工作产生不同的效益与结果。正确的管理意识将对科技发展产生极大的促进作用，而错误的管理意识不仅对科技的发展起不到推进作用，反而会阻碍或影响其顺利发展。 　　1.正确的意识来自管理实践　科学??术的发展有其自身规律与特点，对其管理也有一定的内在规律性及特点，因此，只有深入管理实际才能不断探索和掌握这些规律，从而使管理者有目的、有方向、有预见、有创造性地去组织和管理科学技术工作。从此意义上讲，科技管理队伍应相对的稳定，应朝着科技管理专业化、社会职业化方向发展。 　　2.管理意识是随着社会发展的变化而变化的　不同的社会发展时期可伴随着不同的管理意识，且这种意识的存在很大程度上受到当时的社会经济条件、体制的影响。计划经济体制下，科技工作计划主要由国家安排，经费由国家拨，项目承担无须顾及项目完成后的推广及效益。在这种体制与环境下，科技管理的意识是一种被动的接受和按部就班的行政事务性管理。而在社会主义市场经济条件下，选题要看社会需要，技术成果作为特殊商品要通过市场机制去鉴别、交换，因此，此时的管理意识就必须转变和适应市场经济发展的需要。 　　3.管理意识与事业紧密相连。当一个对事业有执著追求和不断进取的人，他的管理意识就会不断得到开发、培养和发展，就会不断有新的意识蒙发和创新意识出现。从这个意义上看，意识与管理者的事业心是相辅相成的两个方面，一方面意识以事业心为条件，另一方面意识又表现和反映管理者的事业心。因此，在选拔、培养和考核科技管理人员的时候，要把是否有事业心放在突出的位置上。 　　4.管理人员的意识与素质同样是密切相关的两个方面。意识决定行为，行动以意识为先导。我们经常强调如何提高科技管理人员的素质，所谓素质是指事物本来的性质。就科技管理人员而言，一般是指其政治、心理、组织能力等表现出来的本能，而这种本能与表现往往以意识为指导。因此，在强调提高科技管理人员素质的同时，应注意对科技管理人员管理意识的培养。 　　二、科技管理人员应具备的管理意识 　　一个科技管理人员的管理意识决定着他的管理效益，那么一个成功的科技管理人员，就必须具备以下几种管理意识： 　　1.服务意识：无论是工作在那一个层次的科技管理人员都必须树立管理也是服务的思想。管理部门与科技管理人员的关系不是一种形式上的管与被管的关系，而应是第一线和调控、服务、保障的关系。从这一根本关系出发，管理人员的一切管理行为都体现这一关系，在调控、制定政策宏观管理上，要有利于科学技术的发展及其与经济建设和社会发展的结合。应把为科技工作排忧解难放在管理工作的首位。一切具体管理办法与措施都应有利于调动科技工作者的积极性，有利于开创科技工作新局面，有利于人才的成长。 　　2.信息意识：信息是管理和决策的基础与依据，在社会主义市场经济条件下显得尤为重要。实际上，信息伴随着科技管理工作全过程，我们每个科技管理人员都在自觉或不自觉的担当着信息交流工作，例如了解市场对科技需要的行情，掌握科技动态、上情下达、下情上报等。但是我们在这里指的信息意识就是要把不自觉的变为自觉的，就是要自觉的、有目的、有计划地去搜集信息、选择掌握信息、分析综合及交流反馈信息。这种搜集、选择、分析、交流过程即为信息传递的过程，这个传递过程速度的快慢将直接影响和决定着科技工作本身的效益。因此，信息意识对科技管理来说是至关重要的。 　　3.竞争意识：随着社会主义市场经济的不断深化发展，科技成果作为一种特殊商品进入市场参与交流，这本身就意味着参与竞争。这种竞争虽然也是为了自身的利益而与别的单位或个人争取优胜，但总的说来是一种积极上进的竞争，它有利于社会资源的最优配置和结构优化。科技管理人员能否树立竞争意识，对一个单位科技工作的开展具有重要影响。竞争意识的具体表现就是借助于信息，做到知已知彼，及时分析提出对策，不断为国家单位的科技工作确立新的更高的奋斗目标。 　　4.超前意识：科学研究对社会及经济的发展具有导向作用，同样技术开发也为社会及经济的发展不