从日本的生到产革新运动看如何推进TPS(之二).docVIP

----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 从日本的生产革新运动看如何推进ＴＰＳ（之二）苏学东共2页 [1][ HYPERLINK /dsmag/view.asp?titleid=zwg1 2]　　以离顾客最近的地方(产品最终出厂的地方)为终点，逆着产品组装顺序，把原材料进厂到产品出厂的生产线拉近，把由多个部门分担的工作都集中由一个部门统一管理的过程，就是整流化。 　　 　　设备为中心?产品为中心? 　　 　　走进一个企业(特别是机械加工型企业)，可以看到同类的设备有序地排列在一个场地，形成车工组(段)、铣工组(段)、钳工组(段)等。这种配置方法的优点是管理简单。问题是处在被加工的整个批量中，只有一个是真正处于被加工状态(产生附加价值)，其余都处于等待的MUDA中。以设备为中心的布局造成部门间在制品的大量堆积(停滞的MUDA)，制造周期长、应变市场能力差，是生产革新的对象。 　　以产品为中心，按产品生产的顺序配置设备可大大缩短产品的生产周期。如果设备的能力比较均衡，在制品数可大大减少，通过设备的柔性配置，对应市场的能力很强。这种配置的最大特点是产