11组织与组织设计讲解.ppt

组织与组织设计;主要内容;一、组织的概念及内涵; 一般意义上的组织; 管理学意义上的组织;; 组织管理;; 1.组织结构设计的程序2.横向结构设计3.纵向结构设计4.组织结构设计的原则5.组织结构的特征6.组织结构设计的影响因素;1. 组织结构设计的程序;2.横向结构设计; (3)组织部门化的基本形式与特征比较; ● 职能部门化; 职能部门化就是按照生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门。 优点：突出业务重点，确保管理的权威性；符合专业化分工的要求，有效发挥员工的才能。 缺点：不利于开拓远去市场或按照目标顾客的需求组织分工；助长部门主义风气，使部门间难以协调配合；不利于“多面手”式的人才成长。; ● 产品部门化;产品或服务部门化; ● 地区部门化;地域部门化;顾客部门化;流程部门化;3.纵向结构设计;（1）管理层次与管理幅度;两种基本的组织结构形态; ● 管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态 扁平组织结构 高耸组织结构;扁平型结构管理跨度宽，管理层次少;高耸型结构管理跨度窄，管理层次多;（2）管理幅度设计的影响因素;;;6.组织结构设计的影响因素; ● 经营战略对企业组织设计的影响 □ 保守型战略的企业，由于其面临的环境较为稳定，需求 不再有大的增长和变化，因而在组织设计上强调提高生 产和管理的规范化程度，以及用严密的控制来保证生产 和工作的效率 □ 风险型战略的企业，由于其环境复杂多变，需求高速增 长，市场变化很快，机遇和挑战并存，因而在组织设计 上就不能像保守型那样以规范化和控制为目标，而应以 保证企业的创新需要和部门的协调为目标，要增大组织 的柔性 □ 分析型战略企业的组织结构则介于上述两种组织之间;附：战略对组织设计的影响; 信息技术对企业组织 的影响： □ 使组织结构呈现扁平化的趋势 □ 对集权化和分权化可能带来双重影响 □ 加强或改善了企业内部各部门间以及各部门内工作人员 间的协调 □ 要求给下属以较大的工作自主权 □ 提高专业人员比率; ● 企业发展阶段对企业组织设计的影响 □ 第一阶段：创业阶段 □ 第二阶段：职能发展阶段 □ 第三阶段：分权阶段 □ 第四阶段：参谋激增阶段 □ 第五阶段：再集权阶段;案例：某电器公司的机构设置;;;;;;