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利克特的管理新模式 伦西斯 利克特（Rensis Likert）是美国现代行爲科学家，曾於美国密执安大学获得文学学土学位，于哥伦比亚大学获得理学博士学位。他是在领导学和组织行爲学领域卓有影响的密执安大学社会研究所的创始人和首任领导者，其对管理思想发展的主要贡献主要在领导理论、激励理论和组织理论等方面。他的主要着作包括《管理的新模式》（1961）、《人群组织：它的管理及价值》（1967）以及《管理冲突的新途径》（1976与人合作）等。 利克特的管理新模式以密执安大学社会研究所自1947年以来进行的数十项研究成果爲依据，总结了美国企业经营环境的变化趋势和部分成绩出衆的管理特点，提出了一种“新型管理原理”，并且比较详细系统地阐述了“支援关系理论”和以工作集体爲基本单元的新型组织机构。在此基础上，利克特於1967年提出了领导的四系统模型，即把领导方式分成四类系统：剥削式的集权领导、仁慈式的集权领导、协商式的民主领导和叁与式的民主领导。他认爲只有第四系统──叁与式的民主领导才能实现真正有效的领导，才能正确地爲组织设定目标和有效地达到目标。在此，我们主要介绍利克特提出的管理新模式。 利克特和他的同事经过大量调查研究，认爲在60年代的高效企业和政府部门由於环境的变化，正在创造一种不同於5O年代管理系统的新的管理方式，其核心是如何有效地管理企业的人力资源。这种新型管理系统通常具有以下特徵： 1 组织成员对待工作，对待组织的目标，对待上级经理采取积极和合作的态度；他们互相信任，与组织溶於一体。 2 组织的领导者采用各种物质和精神鼓励的办法调动员工的积极性。首要是让员工认识到自我的重要性和价值，例如鼓励组织成员不断进步，取得成就，承担更大责任和权力，争取受表扬和自我实现。同时也要让员工有安全感，发挥自己的探索和创新精神。当然，物质刺激手段也是必不可少的。 3 组织中存在一个紧密而有效的社会系统。这个系统由互相联结的许多个工作集体组成，系统内充满协作、叁与、沟通、信任、互相照顾的气氛和群体意识，资讯畅通，运转灵活。 4 对工作集体的成绩进行考核主要是用於自我导向，不是单纯用做实施监督控制的工具。叁与式管理和集体决策要求所有成员分享考核的结果和其他资讯，否则很容易导致敌对态度的出现。 在这种管理系统中，组织成员的态度是非常重要的，而他们的态度又主要受到利克特提出的“支援关系”的影响。支援关系理论是管理新模式的核心，也是应用於实践的指导原则。支援关系理论可以简要表述爲：领导以及其他类型的组织工作必须最大限度地保证组织的每个成员都能够按照自己的背景、价值准则和期望所形成的视角，从自己的亲身经历和体验中确认组织与其成员之间的关系是支援性的，组织的每个人都受到重视，都有自己的价值。如果在组织中形成了这种“支援关系”，员工的态度就会很积极，各项激励措施就会充分发挥作用，组织内充满协作精神，工作效率当然很高。支援关系理论实际上要求让组织成员都认识到组织担负着重要使命和目标，每个人的工作对组织来说都是不可或缺、意义重大和富有挑战性的。所谓“支援”是指员工置身於组织环境中，通过工作交往亲自感受和体验到领导者及各方面的支援和重视，从而认识到自己的价值。这样的环境就是“支援性”的，这时的领导者和同事也就是“支援性”的。 在优秀组织，其成员并不是只作爲单个员工发挥作用，而是作爲高效工作集体的一员发挥作用。领导者应该在组织内建立起这样的集体，并通过“双重身份成员”把各个工作集体联结起来，形成组织的有机整体。“双重身份成员”指的是某一工作集体的领导者，同时充当高一级工作集体的成员或下属。以工作集体爲管理的基本单元的组织，强调的不是“一对一”的等级层次观念，而是集体负责、集体决策和整体利益。这种工作集体不仅存在於企业的高层，同样适用於企业的中层和基层。爲了保证整个组织以工作集体爲基本单元一环扣一环地层层联结起来，领导者不仅要与直接被领导的集体成员接触，间或还要与由下属领导的更下层工作集体成员接触，以检查自己的下属是否有效地发挥了领导和连接作用。另外，还可以通过职能部门工作集体和委员会、工作组等非经常性工作集体在组织内形成另一个或多个平行的重叠工作集体网路系统，以保证将组织的各个部分连接成整体。 在任何组织 ，领导者以支援的态度对待下属，领导者与下属间形成支援关系，都有一个重要的前提，即组织的目标与组织成员的个人需要和谐一致。否则领导者无法做到既支援下属，又爲达到组织的总体目标而竭尽全力。而且组织的目标和成员的个人需要都在随着环境的变化而不断变化，所以就必须不断调整和修正以保持二者之间的和谐。此外，对企业来说，其总体目标除了体现员工的利益，还应当反映其他利益相关者的愿望和要求，按照新型管理原理构件的重叠式工作集体组织能够比较有效地实现上述和谐一致。