2016年工作会暨二届二次职代会会议精神宣贯...讲解.pptVIP

2016年工作会暨二届二次职代;第一部分 总经理工作报告;“十二五”及2015年主要工作;---规划目标基本完成。 ;---提质增效成绩突出。 ;2015年，全年新签合同额82;一、市场开发目标超额完成，结构;二是施工项目总体运行平稳，重点;四、六个指导意见深入落实，基础;五、大力推广直属化生产组织模式;六、经济活动分析积极开展，财务;七、技术创新改造硕果累累，总结;工作中存在的不足 ■应对;形势与环境分析;当前和今后一段时间，世界经济仍;从海外发展形势来看，集团将紧跟;2016年工作思路与目标;未来几年工作思路：在局战略框架;2016工作思路 一个聚;主要经营指标：市场开发额65亿;2016年重点工作安排;一、全面提升市场拓展能力，进一;■投资业务“稳中求进”，逐步做;■新型业务市场谋求进一步突破，;■努力做好信用评价。 完;二、牢牢把握海外优先发展战略，;■坚持优势业务、“精兵强将”走;■强化海外项目管控。 建;■优化区域资源配置。 坚;三、加快深化改革步伐，优化顶层;■优化项目组织管控模式。 ;■深化薪酬体系改革。 按;四、以贯彻落实局项目管控“六个;■严格标后预算管控。 统;■加强资源集约管理。 一;■继续加强完工项目管理。 ;■打赢亏损治理攻坚战。 ;■严肃奖罚问责刚性执行。 ;五、优化结构、提升素质，加快人;四是，做到留人有道。继续推行关;七、加强财务管控信息化平台建设;八、加强风险预防管控，推进依法;九、发挥党的政治保障、组织保障;第二部分 党委书记讲话;“十二五”及2015年工作回顾;■企业综合实力明显上升。■党建;■公司整体风气有效扭转。领导干;■员工精神面貌欣欣向荣。;■十二五对我们的启示： ;（一）“三严三实”教育扎实开展;（二）领导班子建设年深入推进。;（三）、党建基础工作不断完善。;（四）、班子建设和干部队伍建设;（五）、执纪监督力度加大。1.;（六）、企业文化建设再上台阶。;（七）、群团工作务实创新1.工;“十三五”公司党建工作总体思路;围绕“一个思路”。;落实“两个责任” 党委主;坚持“三个同步” 一、要坚持项;促动“四项建设” 一、要做好???;2016年工作安排;2016年，公司党的工作指导思;一、抓好班子，带好队伍1、严格;2、继续深入开展“领导班子建设;3、继续加大干部竞聘力度。 ;4、加强班子的考核力度 ;5、加强干部教育培训力度。 ;二、提升素质，培育人才1、合理;2、逐步调整人才结构。 逐;3、全面提升员工素质。 ;4、大力补充急需人才。 对;三、狠抓作风建设，建立长效机制;四、坚持从严治党，落实“两个责;五、打造文化品牌，凝聚人心士气;5.以文化活动为载体，彰显企业;第三部分 经济活动分析宣;一、经济活动分析要解决的问题 ;项目总体：针对项目已发生成本进;二、局制度相关要求 局2;公司在2015年12月份也按照;三、项目经济活动分析具体做法和;2、各阶段做法及要求 ;★确定单元成本控制指标：根据标;四、2016年成本合同重点工作;第四部分 安全工作宣贯;公司2015年安全环保 控制指;⑴ 企业职工生产安全责任事故死;⑸ 一般及以上突发环境责任事件;2015年，公司发生一起一人死;2015年安全生产及环境保护工;1、强制度建设，落实主体责任。;安全环保管理工作中 存在;1、项目专职安全管理人员不足。;2015年政策环境变化 及面;（一）国家修订后的新《安全生产;（二）从2015年11月1日起;（三）安全生产标准化达标，已进;（四）国家新修订的环境保护法从;（五）公司的在建桥隧规模急剧变;2016年安全环保管理 ;（一）2016年安全管理工作思;（二）2016年安全环保管理目;公司2016年安全环保工作指导;公司2016年安全环保控制指标;项目2016年安全环保控制指标;（三）安全环保管理工作计划 ;2016年，公司继续组织进行年;2、夯实安全管理各项基础工作。;3、树立“红线”意识，加强安全;2016年，公司、项目均应提前;4、采取有力措施，解决项目专职;2016年，公司要采取具体、有;5、加强应急管理提高应急处置能;6、加强安全技术管理工作。 ;7、重点开展隧道施工、机械设备;从总体上看，我们的意识是到位的