13ERP项目实施与应用评估讲解.ppt

物料管理及ERP应用;第十三章 ERP项目实施与应用评估;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;（２）准确。指符合实际，数据正确。 （３）完整。指满足系统对数据的頟项要求。 　　数据的工作量很大，要动用大量的人力，还要各部门的能力配合（有时准备某套数据必须是在另一套数据已经准备好的基础上才能进行）。因此要事先做好培训，明确分工，数据准备过程中要由实施顾问提供指导。;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　静态数据收集有：物品编码规则与资料收集、工作中心资料收集等。当各个模块的基础资料录入后即可进入业务的处理，即并行阶段。在进行并行阶段之前，一般提议尽量做到： （１）物品代码资料必须准确，重复率为零； （２）BOM资料准确率在98%以上； （３）库存数据准确率在95%以上； （４）工艺路线准确率在95%以上； （５）产品提前期数据准确无误。 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;（二）实施ERP的十大忠告 １．人的因素怎样强调都不过分 （１）领导全面支持，始终如一； （２）树立全员参与意识。 ２．高度重视数据的准确性 　　“进去的是垃圾，出来的必然也是垃圾！” ３．教育与培训是贯彻始终的一项工作 （１）培训不能图热闹、走过场，内容必须充实、重点突出，每次培训详略得当。 （２）统一认识：培训费用要比忽视培训将要付出的代价小得多； （３）必须始终如一，不能“三两打鱼，两天晒网”。 ４．确定系统的目标，并对照衡量系统的性能;５．不要将没有经验的人放到关键岗位上 ６．有效的项目管理 　　成功的项目管理一般拥有以下共同要素： （１）一个强有力的项目经理； （２）高素质的项目成员； （３）有效的沟通和激励机制； （４）共同的项目目标。 ７．寻求专家的帮助，减少犯错的机率 ８．不要把手工系统的工???方式照搬到计算机系统中 ９．既要从容，又要紧迫 １０.正确认识ERP的管理幅度，ERP不能包治百病;（三）对成功实施ERP的总结 　　三分技术、七分管理、十二分数据、二十分应用、一百分领导重视。;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;（二）评价企业ERP应用的标准 　　　企业管理者应经常问自己三个问题：