- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2011年4月22-23日
中国·深圳·楚天大酒店
您是否感觉自己的企业现场太乱?
生产过程中成本居高不下?
管理者经常抱怨员工的素质太差?
客户的订单经常无法准时交货?
客户对产品的品质不满甚至退货?
常遇到一些无法解决的管理困惑?
……
两天的实战演练将引导企业如何构建出“感动客户、感动领导、感动自己”的卓越工厂,并且全面认识和掌握品质改善与效率提升的实战技法。
在企业走向卓越现场的过程中,我们常会遇到三个层面的问题:
首先是认识,错误的认识或理念将使我们误入歧途,无论怎么努力,总是难以达到想要的结果;
其次是方法,即便你拥有了好的理念,可是没有可行的办法,我们终究不能到达目标的彼岸;
第三是行动和坚持,如果管理者缺乏行动和坚持的技巧,你就无法获得成效或者所获得的成效无法保持,最后管理经验和管理技术得不到积累……
我们坚信:制造强则中国强,管理改变中国!
中国精益管理大讲堂组委会·深圳
主办机构:合众资源集团
承办机构:3A顾问、合众自动化技术、3A学院、合众传播
智慧支持:《世界经理人》、清华大学、中国工厂管理网、日本TEPS株式会社
品质/效率改善实战技法(一)
课 程 日 程 表 时间(4月22日) 08:00-09:00 签 到 (上午)
09:00-12:00 第一讲:同步提升品质及效率的出发点
1)制造企业的现状与困惑
2)对品质效率/问题的再认识
-何谓“问题”
-制造现场的问题特性
-高效率源于高品质
3)基于品质效率的6S管理
4)品质/效率提升技法概述
第二讲:如何系统开展品质改善
1)工业化的思维模式
2)如何有效推进品质课题
-如何定义改善对象
-如何成立有效的改善团队
-现状调查:改善思路的源泉
-系统化设定改善目标
-有效对策的六大特征
-从改善到标准化、规范化
3)案例分享
4)全员参与品质改善的方法:品质解析 (下午)
13:30-17:00 第三讲:品质问题的管理
1)面对品质记录的困惑
2)品质问题如何数据化
3)快捷有效的品质统计分析
-案例分享
第四讲:标准化、规范化的途径
1)小改善,如何获得大效果
2)标准化的起点:“三现”改善
3)“编写”标准与“提炼”标准
4)执行方式决定执行力
-案例分享
第五讲:在流程中分析成本与效率
1)所谓“价值流程”
2)实物流与信息流的关系
3)生产方式决定效率高低
4)如何从流程中提炼问题
-案例分享1
-案例分享2
-案例分享3
品质/效率改善实战技法(二)
课 程 日 程 表 时间(4月23日) 08:00-09:00 签 到 (上午)
09:00-12:00 第六讲:如何构筑高效装配生产线
1)装配生产线方式的发展历程
2)构筑生产线的设定要素
-生产方式
-生产节拍
-生产平衡度
-人员、出勤方式
-布局、面积效率
-物料供应方式
-品种切换方式
-工装管理
-异常管理
3)如何获得标准时间
-没有标准时间,也能改善
-设定标准时间的三种方式
4)构筑生产线的步骤
-案例分享
5)如何对效率实施系统管理
-案例分享
第七讲:机加工如何实施流水化
1)工艺类型导向与产品类型导向
2)需求的特征决定机加工运作方式
3)实施机加工流水化的步骤
-案例分享
4)流水化并非“万能钥匙” (下午)
13:30-17:30 第八讲:快速换模—SMED
1)快速换模的必要性
2)达成快速换模的八步法
-案例分享
第九讲:向设备管理要效率
1)设备故障管理系统
2)设备管理角色的转化
3)精益设备管理方法
-案例分享
4)设备效率计算方法
-案例分享
第十讲:课程总结
综合讨论及问题解答
您参课的理由:
完全站在实际的生产现场讲如何解决实际的品质问题,注重解决的思维和方法
教授正确实用的提高作业效率的方法,解决一般人认为效率提高=疲劳增加的固有认识,同时让一线员工也自愿参与到效率提高的活动中
无论品质改善还是效率提高,缺少持续的全员参与的改善是不能长久的,如何解决这一根本性的难题?本部分将能提供实际的解决方法
地 点: 深圳楚天大酒店(深圳市福田区滨河大道9003号-湖北大厦)
VIP 费用:1500元/人 本次仅收取成本费960元/人/两天(食宿交通自理)
报名热线 0755 刘华萍(小姐)
适合对象:厂长/经理、制造部、工程部、品质部/IE工程师等中高层管理干部
主办单位:合众资源集团 3A企管顾问 中国工厂管理网
特别要求: 1.VIP会员课程,限定20家企业额满即止(按回传报名表前后)
2.为保证课程效果
您可能关注的文档
- 北师大版八年级数学下册第五章测试题及参考答返案.doc
- 冷7风机工作原理.docx
- 北师大版八年级数学(下)第五章 数据的收集与处理达标测果试题.doc
- 凯立德导航升级《2013年夏季最读终版下载链接及破解说明》.doc
- 冷冻p式干燥机参数.doc
- 北师大版九年级思想品德第一单元《感受时个代脉动》测试卷附答案.doc
- 制冷技术及应等用课程设计说明书.docx
- 冷c库设计说明书范文.doc
- 制冷技术的课程设计任务书.doc
- 北师9大版九上数学期中复习题二.doc
- 2024年江西省寻乌县九上数学开学复习检测模拟试题【含答案】.doc
- 2024年江西省省宜春市袁州区数学九上开学学业水平测试模拟试题【含答案】.doc
- 《GB/T 44275.2-2024工业自动化系统与集成 开放技术字典及其在主数据中的应用 第2部分:术语》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 44275.2-2024工业自动化系统与集成 开放技术字典及其在主数据中的应用 第2部分:术语.pdf
- GB/T 44285.1-2024卡及身份识别安全设备 通过移动设备进行身份管理的构件 第1部分:移动电子身份系统的通用系统架构.pdf
- 《GB/T 44285.1-2024卡及身份识别安全设备 通过移动设备进行身份管理的构件 第1部分:移动电子身份系统的通用系统架构》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 44285.1-2024卡及身份识别安全设备 通过移动设备进行身份管理的构件 第1部分:移动电子身份系统的通用系统架构.pdf
- GB/T 44275.11-2024工业自动化系统与集成 开放技术字典及其在主数据中的应用 第11部分:术语制定指南.pdf
- 中国国家标准 GB/T 44275.11-2024工业自动化系统与集成 开放技术字典及其在主数据中的应用 第11部分:术语制定指南.pdf
- 《GB/T 44275.11-2024工业自动化系统与集成 开放技术字典及其在主数据中的应用 第11部分:术语制定指南》.pdf
最近下载
- 小学一年级家长会语文老师PPT课件1_图文.ppt
- 奥鹏云南开放大学 小学语文案例教学(20秋)形考作业4(客观).doc VIP
- 沅陵大曲酒厂续建项目(重大变更) 环境影响报告书.pdf
- SH∕T 1541.1-2019 塑料颗粒外观试验方法 第1部分:目测法.pdf
- 泳池清洁机器人.pdf VIP
- 中职高考语文二轮复习写作技巧专项突破专题01 应用文写作-技巧与练习(含详解).docx VIP
- (人教版)数学三年级上册计算题“天天练”习题卡,含100份题组,附参考答案.doc
- 【新教材】人教PEP版(2024)三年级上册英语Unit 1 Making friends单元整体教学设计.docx
- 乡村学校德育工作实践.docx VIP
- “国家中小学智慧教育平台”培训方案(2).doc
文档评论(0)