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姓名 材料员培训效果考试 计分 第一部分 答题卷 （所有答案请填写在此页） 一、单选题（每题3分、共30分） 1 、2 、3 、4 、 5 、6 、7 、8 、9 、10 二、判定对错（每题3分、共30分） 对： 错： 计算题：（10分） 问答题（15分） 五、解决问题（15分） 第二部分 考试题 单选题（每题3分、共30分） 1、项目物资采购合同中，关于联签的责任划分是：联签人a是分公司总经济师、联签人b是项目经理、以及草签人是 A项目生产经理 B项目商务经理 C项目物资主管 2、内控测试中，存货管理流程包括：材料验收 、材料领料及出库 、 、废旧材处置、调拨、物资现场存放管理。 A结算 B材料业财对账 C季度盘点 3、招议标业务流程包括：招议标计划与申请、供方考察、确定入围名单、 、 合格供方名录发布和更新。 A供方选择 B开标询标 C签订合同 4、 依据批准的《项目月度资金使用计划》支付金额填制《项目款项付款申请单》。 A项目商务经理 B项目合约部 C项目采购部 5、特殊情况，由于当地资源缺乏或专利产品，可采用 或非法人单位，但必须确保物资经检验合格后方可使用。 A招标 B独家议标 C口头约定 6、合同约定需支付预付款的，项目采购部按规定程序审批后由财务支付，预付款比例最高不得超过合同总额的 %，结算支付时扣回，分批结算的可按比例批次扣回。 A10 B20 C30 收料员发放物资完毕，应及时登记帐册，做到日清月结， 。 A整理归类 B帐物相符 C NC录入 产品有保质期限要求的，根据进场时间按 的原则使用。 A先进先出 B标识期限 C单独堆码 9、谈判要素包括：谈判定义、谈判目的、 、心里承受力、表达方式。 A谈判结果 B谈判筹码 C谈判团队 10、 是限额领料工作的第一责任人。 A项目采购部主管 B项目生产经理 C项目经理 二、判定对错（每题3分、共30分） 1、根据局物资管理办法和信息化管理的要求，所有物资统一分为主要材料、措施材料和周转材料三大类 2、物资月需用计划由项目生产经理编制 3、物资进场后，应检验物资的外观质量、规格型号、生产厂家（品牌）是否符合采购合同（采购计划）和设计的要求，需要报验的物资及时通知监理工程师参与验收，同时要求供应商必须随货提供质量证明文件（材质书、出厂合格证、试验报告等 4、木枋、模板、活动板房及其它周转材料项目按照总需用量和主体产值完成比例分月摊销成本 5、活动房调拨时产生的拆装费用及材料补充的费用由调入项目承担。 6、水泥的正常颜色应呈灰白色，颜色过深或有变化有可能是其它杂质过多 7、钢筋每米重量是0.000617*d*d 8、矿渣硅酸盐水泥的代号是：P.S 9、项目物资盘点由项目采购部组织 10、竹跳板等不含残值的物资按3折调拨 三、计算题：（10分） 某日，恒大绿洲项目下午5:30进场HRB400Φ18钢筋25件，每件200支，10米定尺；HRB400Φ18当日上午9：22网价是3930元/吨，下午14：20网价3770元/吨，运费及信用证财务费为150元/吨，请计算当日与供方钢材结算金额是多少？ 四、问答题（15分、5个要点，每要点3分） 内控测试中，废旧物资处理关注的重点是？ 五、解决问题（15分） 现在砼市场价C30：310元/m3左右，近几个月以来，供方对砼框架合同的价差调整方式有异议，特别是8月份部分项目的C30调到300元/m3以下时，供方更是在抱怨（一是没利润；二是付款不怎么及时），为了双方更好的合作共赢，拟对砼的调价方式进行修改，请根据以下资料拟定解决方案。 各项目砼价格一览表（2012年8月） 项目 供方 C30合同价 基准价 8月信息价 调差 C30结算价 恒大绿洲 建工 365 420 350 -70 295 凤凰居二期 建工、中冶、华磊 350 405 350 -55 295 公租房小学 建工 335 385 355 -30 305 龙兴公租房 中冶、天助 332 390 350 -40 292 武警121 华谊、二航 335 395 355 -40+10 305 界石公租房 五局砼 330 -10 320 大渡口公租房 永禾