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企业发展及风险管理的分析、建议及反思 ——以顺驰房地产公司为例 12会计2班 黄俊鹏 12250201214 摘要：总结起来，顺驰在企业发展的道路上犯下的错误来自于三个大方面：财务方面，过高的负债率以及缺乏现金储备导致资金链断裂；发展规划方面，过快的扩张速度的盲目的区域战略使得成本费用陡增、利润率极低；内部控制方面，冗长缺乏效率的四级管理架构、内部贪污腐败以及孙宏斌浓厚的个人色彩导致企业效率低下。这三方面也许任何面也许都不一定会导致顺驰的最终倒下，但是当他们同时发生的时候，顺驰企业变得内外上下患难交加，积重难返了。 关键词：资产周转率 利润率 负债 高速扩张 盲目区域战略 顺驰基本状况简介 顺驰于1994年在天津成立，以房地产中介代理起家，之后开始进军房地产业，现已发展成为集房地产开发、房地产中介服务与物业管理于一体的大型企业集团，具有???级开发资质。 2003年，顺驰创始人孙宏斌另外成立融创集团，此后逐渐淡出顺驰。而为配合原定于2004年年中的香港上市，最终放弃。原顺驰也于同年改组为“顺驰中国控股”，旗下拥有“顺驰中国”与“顺驰置业”。 顺驰中国控股（SUNCO）：开曼群岛注册，孙宏斌作为第一大股东持有70%股份，在北京、上海等地拥有超过35个地产项目，04年的全年销售回款95亿。计划最快2005年下半年完成港股IPO。 融创集团（SUNAC）：注册地为天津，孙宏斌个人持有100%股份，在重庆、成都、天津、长春拥有5个项目，04年销售收入25亿。 1994年，孙宏斌创建顺驰，以房地产中介所进入地产界。 1994年8月，已经在天津开创顺驰前期基业的孙宏斌为了获得比常规更快的发展，向柳传志借款50万元。 1995年初，在柳传志和中科集团董事长周小宁的支持下，顺驰和联想集团 、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司。 1998年，联想和中科集团将全部股份转让给顺驰，公司更名为天津顺驰投资有限公司。 2002年10月，顺驰和联想旗下的融科智地房地产有限公司共同组建新公司，开发天津翡翠城项目。 2003年9月，刚成立5周的河北顺驰便拿下石家庄一块地。当月，顺驰同时在上海青浦拿下价值一亿多元的地价。 2003年10月，刚刚成立不久的河北顺驰以5、97亿元的天价拿下石家庄一块地。当月，顺驰同时在上海青浦拿下价值一亿多元的地价。2003年11月顺驰又进军苏州。过后不久，拍得南京河西奥林中心地块。2003年12月，顺驰又以9、05亿的天价拿下北京大兴区黄村的地块，轰动京城。2004年1月又通过挂牌以27、2亿拿下苏州工业园区地块。 顺驰的身影不仅出现在华北和华东，先后又进军湖北荆州、郑州、洛阳等地，将触角延伸至华中地区。2004年4月，顺驰先后从郑州和洛阳取得两块土地。 与此同时，在天津顺驰的行动也没有停止。 2003年顺驰在天津同时开发28个楼盘，最多的一天有8个新项目开盘。自1997年推出第一个开发项目香榭丽小区以来，顺驰集团开发面积超过350万平方米，滚工并实现销售面积250万平方米。单单2004年开工面积就达200万平方米，销售面积达130万平方米。经过这种大跃进式的爆发之后，顺驰手中储备的土地面积瞬间就达到1200万平方米，其中长三角就占了400万平方米。在一年之内，顺驰从一个地方性公司变成一个全国性的公司，企业的员工也从几百人发展为8000 人。 一时间，顺驰所到之处，地价都会大幅上升，顺驰也因此获得了“天价制造者”的称号。 2005年，上海绿地集团和天津顺驰集团携手开发无锡惠山新城，孙宏斌空手套得760亩土地！截至2005年4月底，据不完全统计，顺驰中国在短短20个月的时间内除天津外已经进入14个城市，在建以及待建项目总数超过34个，土地储备面积约806万平方米，规划建筑面积约1032平方米，销售回款更从02年的15亿、03年的40亿，飞速扩大到04年的95亿。甚至早在2004年底，顺驰 高层就已经开始提出了2005年销售额达到200亿的目标。 与此同时，国家开始加强了对房地产行业的宏观调控，房地产行业的日子日益趋紧。很多专家预言，大多数中小开发商面临被合并重组的命运，否则只有死路一条！ 2005年顺驰计划的200亿销售额仅实现了80亿元，并且在这一年，其旗下各大项目的潜在问题纷纷暴露出来。2005年年底，最夸张的一天，整个苏州项目公司的账上只有16元。 审计报告显示，南京顺驰账面资产总额107871.76万元，净资产-6536.74万元。2006年主营业务收入、利润总额和净利润均为0。不过根据相关评估报告，南京顺驰的资产总额评估值为123915.37万元，净资产评估值为9506.87万元，转让标的评估值为6654.81万元。 2006 年9月，顺驰，这