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PAGE  PAGE 21 企业战略管理试题库建设 一、单项选择题1..规定企业使命和目标、企业宗旨，建立和管理好一个高业绩的业务组合并进行资源分配的战略是（　）。 A.竞争战略 B.公司战略 C.业务单位战略 D.职能战略 2.以下不属于宏观环境PEST分析范畴的是（　）。 A.政治因素 B.法律因素 C.经济因素 D.自然环境因素 3.苏宁电器通过认购日本电器零售商LAOX发行的股票，持有LAOX公司27.36%的股份，成为第一大股东，这属于（　）。 A.横向并购 B.纵向并购 C.混合并购 D.杠杆收购 4.“海尔，越南造”这句话表明的了海尔进行国际化经营的动因之一是（　）。 A.寻求资源 B.寻求市场 C.寻求效率 D.需求战略性资产 5.以下关于价值链说法错误的是（　）。 A.价值链理论将价值活动区分为五种基本活动和四种辅助活动 B.每项辅助活动都会涉及基本活动 C.价值链分析的目的在于找到为企业贡献最多增加值的活动 D.价值链中的价值应该站在企业角度来理解 6.在强生婴儿用品的包装上都有这样一句话“成人同样适用”，表明该企业采取的是（　）。 A.市场渗透战略 B.产品开发战略 C.市场开发战略 D.多元化战略 7.企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降，较为现实的选择是（　）。A.相关多元化战略 B.非相关多元化战略 C.一体化战略 D.暂停战略 8.在《竞争战略》一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。 A: 波特 B: 钱德勒 C: 魁因 D: 安索夫 9.出现在资产负债表上，引起账面损失的汇率风险是（　）。 A.交易风险 B.经济风险 C.经营风险 D.外币折算风险 10.当竞争对手从价格竞争中败出时，企业仍可保持盈利状态的战略是（　）。 A.差异化战略 B.成本领先战略 C.集中化战略 D.一体化战略 11.在所有的融资方式中，管理层不需要听取任何企业外部组织或个人意见的融资方式是（　）。 A.内部融资 B.股权融资 C.租赁 D.销售资产 12.能够给企业带来大量现金流的产品是（　）。 A.明星产品 B.问号产品 C.金牛产品 D.瘦狗产品 13.强调在细分市场内保持低成本的战略是（）。 A.成本领先战略 B.产品差异化战略 C.集中成本领先战略 D.集中差异化战略 14.某企业给在国外施工的员工购买了保险，这属于（　）。 A.风险降低 B.风险消除 C.风险转移 D.风险保留 15.当可口可乐公司发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者，分装商也起了很大作用时，它就开始不断地收购国内外分装商，并帮助它们提高生产和销售效率，这属于（　）。 A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.水平一体化 16．查尔斯·汉迪在1976年将文化类型从理论上分为四类，其中，任务（Task）导向型文化是指（ ）。 A．掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是传统框架 B．企业尽可能追求理性和秩序，十分重视合法性、忠诚和责任 C．管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献 D．企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工 17．企业进入外国市场的方式中，许可证交易方式是指（ ）。 A．直接出口和间接出口 B．技术许可方将其交易标的的使用权通过许可证协议或合同转让给技术接受方的一种贸易方式，是技术贸易最基本、最主要的形式 C．企业将管理、技术、营销、资金等资源以自己控制企业的形式转移到目标国家（地区），以便能够在目标市场更充分地发挥竞争优势 D．个人或机构取得外国证券，但并不控制该企业或参与管理 18．成本领先战略可能给企业带来的风险不包括：（ ）。 A．技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销 B．竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向 C．为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差 D．顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势 19．成本领先战略与差异化战略的竞争定位比较，人力资源、组织和控制战略中适合差异化战略定位的是：（ ）。 A．传统的管理风格，以正式的程序和严格的等级制为特征 B．对工人有强硬的讨价还价地位 C．强调成本控制的严格的管理体系 D．较不正式的管理风格，更少正式的程序 20．如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企