企业战略管理-SONY相关问题分析.docVIP

1.SONY具有自己的核心竞争力吗？ 首先：核心能力就是→企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力。 SONY的主要产品有：数码摄像机，液晶电视，数码相机，MP3播放器，笔记本电脑。 液晶电视： HYPERLINK http://028./jiadian/showcp.php?jcid=1138 索尼液晶电视的设计给很多用户的感觉是：设计卓越、画质提升和智能环保。索尼液晶电视划分为高端旗舰、高端、中端、低端四个档次，其中高端旗舰彰显企业研发实力，打造名牌精品的形象;高端产品迎合购买能力较强的消费者的品味，满足其身份和地位的象征需求;中端产品是市场销售主力，为索尼产品冲击销量;低端产品用来取悦购买能力不高的消费者，了却他们的索尼情结。 根据Datacenter调研显示，索尼 HYPERLINK http://028./jiadian/showfl.php?lb=1 液晶电视各价格段产品竞争力分析，15000元以上价格段的产品优势明显，人气比例达到35%。索尼成功的塑造了具有科技创新和实力的品牌形象。 数码相机：相对于三星和松下对数码单反市场的影响，索尼显然更具备改变旧格局的实力。一方面，和柯尼卡美能达的强强联合使得索尼掌握了更全面、更先进的数码单反相机研发与制造技术；另一方面，丰富的产品推广和市场营销经验已经为索尼数码单反今后的攻城掠寨铺平道路。 作为最具实力的影像传感器制造商，索尼为DSLR-A100配备了一块有效像素高达1020万的CCD，并采用独家的CCD防抖和CCD除尘技术，性能强大的Bionz影像处理能够为使用者带来更为完美的照片，另外如眼启动对焦等先进技术的应用也使得索尼DSLR-A100在功能方面领先于其它品牌的同类产品。好马配好鞍，利用柯尼卡美能达原有的基础和卡尔·蔡司的鼎力相助，索尼为a数码单反相机准备了21款不同档次的镜头和40余款配件供消费者选择，免去用户的后顾之忧，在这方面的竞争力上，索尼是完全领先于同是电子厂商的三星和松下的，和佳能、尼康两大巨头已经非常接近，而在自己所擅长的影像传感器等电子领域，索尼的优势则更为明显。 2.SONY的战略选择经历了哪几个阶段？试评价其成败。 变革前的战略： 1、多元化战略→为了发???成为面向世界的企业集团，索尼公司不断向新领域探索，朝着一条多元化的道路发展。20世纪70年代后半期，索尼通过合营而带来了多元化。虽然从业务结构上看，各领域都是毫不相关的，但是不论是化妆品、金融、保险，还是体育用品乃至娱乐，它们都有着共同的特点，即索尼的经营层认为这是有发展前途的领域 。在各行业经营的各子分公司大都发展顺利，达到了预期的目标，巩固了索尼集团的经营基础。 2、本土化战略→索尼的发展目标就是进军全世界，这使得索尼形成了全球本土化的经营发展战略。20世纪80年代，索尼开始向海外扩张，从日本开始到美国、欧洲、东南亚各个地区开设工厂，从而实现了本土化生产，而这种本土化生产又必须实现本土的管理，因此公司在当地聘用员工和管理人才，使索尼的员工成为国际人才。 3、创新战略→“求新创异”是索尼的核心价值观，同时也是索尼永远不变的信念。面对不同的市场环境和消费者的消费需求，索尼一直走在别人前面，做别人没有做过的事情，这不仅取决于井深大对技术的痴迷，更源于索尼“乐于做一只金豚鼠”的与众不同。索尼的技术创新体制保证了公司开发产品的独特性，它超越了一般日本企业先重视生产后重视技术开发的发展常规，这种独特的体制使得索尼的市场占有率不断递增。 经营成果（成败）：索尼公司在全球120多个国家和地区建立了分子公司和工厂； 2003年，在财富世界500强中，索尼以 613 亿美元排在第 32 位； 在2004年由世界品牌实验室推出的《世界最具影响力的100个品牌》中，索尼排名第6； 数以亿计的索尼用户遍布世界各地 集中战略: 调整电子业务负责人以加强中长期发展策略，进一步支持核心业务，并重点加强产品开发和产品质量领域。?目前索尼新架构已初步成型，电子、游戏和影视娱乐三大板块下，电子部门又分为AV/IT、半导体/元器件、技术开发三部分。 国际化战略: 索尼将重新设计自己的生产体系。其中，中国无疑将扮演更为重要的角色。关键部件和模块的生产将大量向中国转移。而“客户中心”功能则将向印度等亚洲其他地区和欧美转移. 3.试以某一个业务分析其经营层战略。 索尼数码相机业务： 1.成本领先化战略→　自3年前佳能推出首款万元内数码单反相机EOS 300D以来，数码单反相机市场出现了前所未有的爆发式增长，低廉的价格和方便的后期处理吸引了众多的摄影爱好者和职业摄影师加入到数码单反相机的使用者行列。据ID