物流成本管理解释.pdf

/ 苏州叉车租赁公司 / 苏州叉车租赁公司 ?一、物流成本的概念和含义 ?(一)物流成本的概念 ?物流成本是指产品时间、空间位移过程中，所耗 费的各种劳动的货币表现。 ?物流成本是产品在实物运动过程中，如包装、装 卸、搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各 个环节所支出的人力、财力、物力的总和。 ?简而言之，物流成本就是完成诸种物流活动所需 的费用。 ?（二）物流成本的含义 ? / 苏州叉车租赁公司 ?社会物流成本 宏观物流成本，用物流成本占GDP的比重来衡量 ?货主企业物流成本 制造企业、商品流通企业 ?物流企业物流成本 提供功能性服务 提供一体化服务的第三方物流企业 ?二、企业物流成本的相关活动 ?（一）制造企业的物流活动（围绕订单） / 苏州叉车租赁公司 ?销售：客户服务水平核定、订单信息处理、商品定价、销售费用确 定 ?计划：物料分拨、存储、进料进货 ?采购： ?运输：计划制定、包装要求确定、调度、费用确定 ?库存：入库、搬运、包装、储存保管 ?生产 ?（二）企业物流成本的构成：产、供、销 ?人工费、管理费、材料费、信息处理费、损耗费、折旧费、保险费、 维护费、利息支出费等 / 苏州叉车租赁公司 生产 销售 制造技术 质量管理 市场调查 生产系统 产品定位 营销策略 工程管理 生产计划 流通渠道政策 原料供应 价格政策 物流 客户服务政策 采购计划 订货处理业务 运输、仓储、装卸、 搬运、包装、流通、 加工、物流信息传递 成本管理 库存控制 预算管理 财务管理 财务 / 苏州叉车租赁公司 ?一、物流成本管理的意义 ?物流成本管理——对物流相关费用进行的计划、协调与控制。 ?物流成本管理 ?是降低物流成本的重要手段 ?有利于物流系统的合理化和优化 ?是增强企业核心竞争力的关键 ?有利于提高社会效益和企业效益 / 苏州叉车租赁公司 ?二、物流成本管理的发展 ?（一）欧美 ? 物流成本认识阶段 ? 物流项目成本管理阶段 ? 引入物流预算管理制度阶段 ? 物流预算管理制度确立阶段 ? 物流绩效评估制度确立阶段 ?（二）日本（菊池康也《物流管理》） ?了解物流成本的实际状况 ?物流成本核算 ?物流成本管理 / 苏州叉车租赁公司 ?物流收益评估 ?物流盈亏分析 ?（三）我国 ?物资经济 ?初步研究（认识） ?重视研究、组织化开始 ?网络化、系统化 ?整体上处于起步阶段 ?- 对物流成本的构成认识不清 ?- 缺乏权威的统计标准和数据 / 苏州叉车租赁公司 ?三、物流成本的分类 ? 1．按经济内容分类 ? 2．按经济用途分类 ? (1)运输成本 ? (2)流通加工成本 ? (3)配送成本 ? (4)包装成本 ? (4)包装成本 ? (6)仓储成本 ? 3．按成本与业务量的关系分类 ? (1)固定成本 ?固定成本是指其总额在一定时期和一定业务量范围内，不 受业务量增减变动影响面保持不变的成本 / 苏州叉车租赁公司 ?(2)变动成本 ?在相关范围之内，变动成本总额与业务且之间保持着完全的线性关 系. ? 4．根