2战略性薪酬管理分解.ppt

2 战略性薪酬管理; 一、为什么我们需要薪酬战略？;高绩效和低绩效公司的人力资源实践比较;高绩效和低绩效公司的人力资源实践比较;高绩效和低绩效公司的人力资源实践比较;高绩效和低绩效公司的人力资源实践比较;高绩效和低绩效公司的人力资源实践比较;;为什么我们需要战略管理？;推荐阅读;战略性人力资源管理模型;;战略的三个层次;;成长战略与人力资源管理;稳定战略与人力资源管理;收缩战略与人力资源管理;总成本领先战略与人力资源管理;差异化战略;差异化战略与人力资源管理;集中化战略及其人力资源管理要求;案例：上海波特曼丽嘉酒店的目标与管理理念;案例：上海波特曼丽嘉酒店的管理理念与价值主张;案例：上海波特曼丽嘉酒店的管理实践：招聘晋升;案例：上海波特曼丽嘉酒店的管理实践：薪酬;案例：上海波特曼丽嘉酒店的管理实践：薪酬;案例：上海波特曼丽嘉酒店的管理实践：培训;案例：上海波特曼丽嘉酒店的管理实践：培训;案例：上海波特曼丽嘉酒店的管理实践：员工关系;案例：上海波特曼丽嘉酒店的管理实践：高绩效工作系统; 二、战略性薪酬管理;;战略:决定全局的策略;薪酬战略:支持经营战略;哪些薪酬决策是战略性的？;薪酬目标四种基本薪酬决策;案例：星巴克公司如何进行战略性薪酬决策？;薪酬目标：薪酬应该怎样支持企业战略，又如何适应整体 环境中的文化约束和法规约束？;如何形成薪酬战略？;设计好的薪酬战略是否能增加竞争优势？;设计好的薪酬战略如何增加竞争优势？;一、发展战略与薪酬管理;公司战略;二、竞争战略与薪酬管理;人力资源对策;人力资源对策;人力资源对策; 三、从传统薪酬战略到全面报酬战略;传统薪酬存在的一些问题;;;;;全面薪酬战略的基本内涵;全面薪酬管理战略的基本理念;全面薪酬的构成：基本薪酬;全面薪酬的构成：可变薪酬;全面薪酬的构成：福利;传统薪酬战略与全面薪酬战略的比较;全面薪酬战略的特征;全面薪酬战略的特征;Towers Perrin公司 的全面报酬体系;合益公司（Ｈay Group）的全面报酬体系;2000年美国与加拿大薪酬协会的全面报酬模型