201099手工沙盘课件摘要.pptVIP

竞赛规则;;课程内容安排;一、组织准备工作;2、在接受重任之前;;2、产品市场的需求预测;三、初始状态设定一;三、初始状态设定一; ; ;;;四、企业运营规则;2 P3;4、市场竟单实际操作2;四、企业运营规则;生产线;5、生产线购买、调整与维护;全自动;6、产品生产与原材料采购;上线生产操作示例（以P2为例）;7、产品研发;8、市场开发和ISO认证;市场开拓：开拓完毕之后才能进行 “竟单”;8、融资贷款与资金贴现;9、综合费用与折旧、税金;四、实际模拟训练;;应收;第1年第1季（第9-14步之交货）运作示意图;第1年第1季（第14步之得到应收-17步）运作示意图;第1年第2季度模拟示范;第1年第2季（第4步-8步）运作示意图;第1年第2季（第9-14步）运作示意图;第1年第2季（第15步-17步）运作示意图;第1年第3季度模拟示范;第1年第3季（第4步-7步）运作示意图;第1年第3季（第9-14步）运作示意图;第1年第3季（第15步-17步）运作示意图;第1年第4季度模拟示范;第1年第4季（第4步-7步）运作示意图;第1年第4季（第9-14步）运作示意图;第1年第4季（第15步-22步）运作示意图;;五、实际模拟训练;六、总结分析评价;1、市场占有率分析;2、透过财务看经营;(1)、五力分析 近年来，常用五力分析来综合评价一个企业。这五力是；收益力、成长力、安定力、活动力、生