电大：2016年电大 电大企业集团财务管理考试小抄已排版.doc

企业集团财务管理 单项选择 （ 　A ）指标值如果过低，预示着企业可能处于过度经营状态。A．销售营业现金流入比率 　　 （财务风险）是审慎性调查中需要重点考虑的风险； （产品产量）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。 （回收期法）经常被用于项目初选及财务评价是； （扩张型投资战略）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略； （事业部财务机构）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份； （资产周转率）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。 并购支付方式中，（股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。 并购支付方式中，（卖方融资方式）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺。采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。 并购支付方式中，（卖方融资方式）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。 并购支付方式中，（现金支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金结算拮据的目标公司所欢迎。 并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（股权价值）； 财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（内部留存、借款和增资）。 财务业绩是指以（财务数据）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。 从谋求市场竞争优势角度而言，（ C　 ）指标最具基础性的决定意义。C．核心业务资产销售率 　　 从企业集团发展历程看，（U型组织结构）主要适合于处于初创期的规模相对较小或者业务单一型企业集团； 从业绩计量范围上可分为（财务业绩）和非财务业绩。 从业绩可控性程度可分为（经营业绩）和管理业绩。 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上，低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（重大影响）。 低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略转移属于（保守型融资战略）； 对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（财务业绩表现）； 分权式财务管理体制有（使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）的优点； 股票期权的购买最适合用经营者的（　B　 ）来支付。　　B．知识资本报酬　　 横向一体化企业集团的主要动因是（谋取规模优势）； 会计意义上的控制权划分的主要目的在于（编制集团合并报表）； 基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现；战略及预算目标；（实际业绩）；差异分析；未来管理举措等四项内容。 集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（混合型财务总监制）； 集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（集团整体业绩评价）。 集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（企业集团增长速度）； 集团整体的非财务业绩主要涉及的（战略管理）、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。 将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期内保持不变的股利政策是（ D定额股利政策）。　　 将拟出售的资产或子公司出售给同行的其它公司的投资战略属于（收缩型投资战略）； 将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（　 B ）。 B．预算管理　　 金融控股型企业集团特别强调母公司的（财务功能）； 净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（所得税费用）后的利润净额。 净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（股东）的收益能力。 竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率，首先是源于（ B控制权利益　 ）对经营者的激励与约束。　　 就投资者的经验来讲，（ C股票合并）股利支付方式通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。 　　 矩期融资券的期限最长不超过（365）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。 利润表是反映公司在某一时间内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（利润=营业收入-费用）。 利润表是反映在某一时期催（经营成果）基本报表。 流动比率是（流动资产）与流动负债的比率。 某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）（资产组合与风险分散理论）。 评价标准设定一般考虑以一因素：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团发展规划与经营状况；（同行业）国际、国内先进水平等。 企业集团财务战略含义，不包括下列（企业日常财务工作）； 企业集团的组织形式是（ C　 ）。 C．多级法人结构的联合体　　 企业集团融资政策最为核心的内容（ C　 ）。 C．融资决策制度安排 　　 企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立（2）年以上并且具有企业集团