闗怬钋膊婝洚椡簴瓒嘣绩效管理如何为企业带来竞争优势.docVIP

闗怬钋膊婝洚椡簴瓒嘣绩效管理如何为企业带来竞争优势 及薪酬制度实闗怬钋膊婝洚椡簴瓒施过程中出现的问题及风险防范 2012闗怬钋膊婝洚椡簴年8月16-18日 上海 2012年闗怬钋膊婝洚椡8月29-31日 深圳 2012年9闗怬钋膊婝洚月06-08日 北京 会务组织：一六八培训网 闗怬钋膊婝课程费用：3800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 报闗怬钋膊名电话：0755- 8615 4193 8615 4194 周先生、朱小姐 报名闗怬钋邮箱：liufang@168 温馨提蓖悬岮鋐鷉躺摎凕纝槉示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询 课程背景 蓖悬岮鋐鷉躺摎凕纝 企业快速发展，组织机构不断扩张，“薪酬、福利”设计越来越难，如何实现高激励： 蓖悬岮鋐鷉躺摎凕痛苦一：引进人才需要高薪，高薪酬何以保证高绩效，如何解决低风险高激励问题？ 痛苦蓖悬岮鋐鷉躺摎二：薪资涨了，低能、低效的现象依然持续…大把银子打水漂，成本居高不下？ 痛苦三：蓖悬岮鋐鷉躺设置绩效工资，员工变得很功利，与绩效无关之事——事不关己高高挂起？ 痛苦四：五险蓖悬岮鋐鷉一金样样俱全，员工仍然不兴奋——请假频繁，老板成了唯一优秀员工？ 现代企业经营管蓖悬岮鋐理中，人才已成为最重要的资源，对企业人力资源的有效管理是企业能够实现企业愿景，达蓖悬岮成企业目标的关键。 在困扰企业的诸多人粩蜷垏钗彞絭櫙筚寚鬮力资源问题中，绩效与薪酬往往是举足轻重的。虽然随着管理理念的普及，大多数企业和HR工作粩蜷垏钗彞絭櫙筚寚者对于绩效和薪酬有了基本的认识。但由于我们HR工作者这方面专业知识和实操能力的缺乏粩蜷垏钗彞絭櫙筚，很多工作没有落到实处，更无法结合企业的实际情况来制定有效的方法和制度，导致绩效目粩蜷垏钗彞絭櫙标缺乏合理性，薪酬体系缺乏完整性。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高粩蜷垏钗彞絭效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激粩蜷垏钗彞发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。 粩蜷垏钗课程特色 粩蜷垏 互动交流突出的实用性--探讨式学习，充分沟通交流，既有最新的理论知识体系与工具的操菛縪栱堵羍箠罶錏緎仺作使用，又有真实的人力资源管理实践案例分享。 现场互动菛縪栱堵羍箠罶錏緎引导学员学习激励薪酬设计理念、激励薪酬设计方案类型，以及激励薪酬设计公式构建的量化菛縪栱堵羍箠罶錏方法，即学即用。 培训目的 菛縪栱堵羍箠罶1.了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响 2.掌菛縪栱堵羍箠握绩效管理实施操作技巧 3.了解薪菛縪栱堵羍酬结构的设计与绩效管理的密切关系 4.掌握薪酬管菛縪栱堵理实施操作技巧 课程大纲 菛縪栱第一部分、绩效管理如何为企业带来竞争优势? 一旲泾糨砾瞧爹癥巤夡紕、绩效管理典型问题剖析 1、绩效评旲泾糨砾瞧爹癥巤夡估等于绩效管理的误区 2、绩效管理是旲泾糨砾瞧爹癥巤一项额外工作 ，应该由人力资源部门负责的误区？ 3、 绩效指标与企旲泾糨砾瞧爹癥业战略脱节的误区 4、绩效考核≠扣钱/整旲泾糨砾瞧爹人 5、只重视结果导向绩效产旲泾糨砾瞧生的负面效果 6、引进绩效文化 旲泾糨砾7、建立科学的人力资源流动通路和选拔标准 8、旲泾糨消除考评中的“黑箱文化” 9、强鸈貭烗訉烺朐嫵褯擬訸调个人绩效而忽略了组织绩效的影响因素 二、什么是绩鸈貭烗訉烺朐嫵褯擬效管理？ 1 、为什么需要绩鸈貭烗訉烺朐嫵褯效管理？ 2、影响个人绩效的四鸈貭烗訉烺朐嫵大因素 3 、不良绩效管理可能给鸈貭烗訉烺朐带来的损害 4 、评估者的选择与评估误差鸈貭烗訉烺的防范 三、推行KPI与绩效管理体系需鸈貭烗訉要解决的问题 1、企业建立绩效体系所面临的方法鸈貭烗问题； 　 以感觉为基础判断还是以事实为基陁玠昷聉阘埇沢尔隂爔础判断？ 　 短期考核还是长期考核？ 　 陁玠昷聉阘埇沢尔隂短期利益还是长期利益？ 　 关键陁玠昷聉阘埇沢尔业绩还是非关键业绩？ 　 绩效管理陁玠昷聉阘埇沢如何与战略接口？ 　 KPI成绩与奖陁玠昷聉阘埇金挂钩的问题？ 2、经理人与员工的认陁玠昷聉阘识对推行绩效管理的影响； 　 传统文化对绩效管理的陁玠昷聉影响 　 为什么没有人愿意做A？陁玠昷 　 为什么推行绩效管理这么困显称鍻灻泹砀咩踙瀦頦难？ 3、管理基础对推行KPI的影响 　 显称鍻灻泹砀咩踙瀦企业管理的首要职能：企业的经济绩效。 　 保证显称鍻灻泹砀咩踙企业愿景目标的实现 　 促进组织显称鍻灻泹砀咩和个人绩效的改善 　 利益分配的评显称鍻灻泹砀判标准 四、如何分解KPI 显称鍻灻泹　 KPI如果不分解落实下去，就会失去了基础，但是分解KPI的过程