电大：高级财务管理小抄按字母排序.docVIP

153、MBO计划的主体不仅包括拥有经营控制权的高层管理人员，还包括一般管理者及普通员工。× AZ154、按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目标规划的切入点上，也有着差异的模式。√ BG147、并购标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平。× BG 148、并购目标是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路和方向指引。√ BZ145、标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中。× BZ 146、标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。√ CC9、从财务上来讲，只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益，是实际的现金流入量与企业集团及其所有者的真实财富。× CC 10、从初创期的经营风险与财务特征出发，决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策。× CC178、初创期财务战略管理的主要特征表现为稳健与一体化。√ CF11、从风险的承担角度来看，财务资本面临的风险要比知识资本大得多。× CM16、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。√ CQ91、产权比率越低，债权人的权益一般越有保障，遭受风险损失的可能性越小。√ CQ92、产权比率越高，债权人的权益一般越有保障，遭受风险损失的可能性越小。× CW1、财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系。× CW 2、财务决策管理权限的划分，是整个财务管理体制的核心。√ CW 3、财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题。√ CW 4、财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统。√ CW 5、财务中心隶属于母公司财务部，本身不具有法人地位。√ CW 6、财务主管委派制即同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。× CW 7、财务主管委派制是指母公司以控股者身份，对子公司派出财务总监，专门对子公司的财务活动实施财务监督的一种控制方式。×　 CW 8、财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体的物质基础。√ CW12、从稳健策略考虑，初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则。√ CY93、处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。× CY94、处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策。× CY177、成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性，是企业集团财务管理目标的基本特征。√ CZ13、从战略角度看，财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行互逆性调整。√ CZ14、从知识资本绩效依存性的权益特征出发，要求企业应当将剩余税后利润全部分配给经营者。× CZ15、从资产规模的意义上，分拆上市会使母公司控制的资产规模缩小。× DM180、当某项重大融资事宜涉及到成员企业切身利益时，作为独立的法人主体，子公司等成员企业拥有直接的决策权。× DQ17、对企业来讲，满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要。× DY179、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。× DY18、对于产业型企业集团，并购目标公司的动机是获得更大的资本利得。× DY 19、对于产业型企业集团，其预算目标必须以市场预测为前提。√ DY 20、对于产业型企业集团而言，母公司所关心的利润主要是通过产品市场价值实现而实现的。√ DY 21、对于企业集团而言，MBO计划既可以针对母公司层面，也可以针对子公司、孙公司等层面进行。√ DY 22、对于企业集团来说，企业的核心竞争力要比核心控制力更重要。× DY 23、对于上市公司而言，将经营者应得的知识资本报酬折合为公司股份时，最好的途径是直接与公司的股票市价挂钩。× DY 24、对于资本型企业集团，如何最大限度地实现资本利得是母公司关注的核心点。√ FS182、凡实施预算制度的企业集团，都需要在预算管理委员会下设置专门的预算编制、监控、协调及信息反馈等具体执行机构。× FX149、发行债券是中国财务公司的一项重要业务，即经由集团总部及人民银行批准后，财务公司可以自身的名义向社会发行中长期债券。√ FX183、反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略。× FZ150、发展期的企业集团必须采取无股利政策或剩余股利政策较为适宜。× GB97、购并标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平。× GB98、购并财务标准主要包括两个方面，即目标公司的规模标准与购并价格标准。√ GD99、股东与