『龟兔赛跑』另一章从前.ppt

2005/1/15 新版龜兔比賽 「〝新版龜兔賽跑的啟示〞」 從小聽到大的故事「龜兔賽跑」，總是以為，現實生活裏，絕對不會有人像兔子般因為貪睡而輸給烏龜。 長大後漸漸發現「其實有成就的人，不是靠能力而是靠努力」。 有些人的成就，是你的十倍、百倍、千倍、萬倍，但是他的能力卻不一定是你的十倍、百倍、千倍、萬倍、不是他比你聰明，而是他笨笨的，去做一些你所不願去做的事。 在人生中，聰明的人，常常在最後，變笨了；而笨的人，卻常常在最後，變聰明了。 遇到寒冷酷熱，聰明的人逃開了；笨的人，卻傻傻的去親身嘗試，意外的在寒冷酷熱中成長。  因為笨的人都知道：「努力不一定會成功，但成功卻永遠需要努力。」親愛的朋友你有夢想未達成嗎？你很努力嗎？但是所得卻無法滿足實際的狀況嗎？　若不能，給自己一個改變一生的機會吧！ 『龜 兔 賽 跑』 另 一 章 從前，有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭辯誰跑得快。他們決定來一場比賽分高下，選定了路線，就此起跑。 兔子帶頭衝出，奔馳了一陣子，眼看它已遙遙領先烏龜，心想，它可以在樹下坐一會兒，放鬆一下，然後再繼續比賽。 兔子很快地在樹下就睡著了，而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越過它，不一會兒完成比賽，成為貨真價實的冠軍。 等兔子一覺醒來，才發覺它輸了。這個故事給我們的啟示是：緩慢且持續的人會贏得比賽。 這是從小伴隨我們長大的龜兔賽跑故事的版本。 但最近有人告訴了我一個更有趣的版本。故事這麼連續下去。 兔子當然因輸了比賽而倍感失望，為此他做了些缺失預防工作（根本原因解析）。它很清楚，失敗是因它太有信心，大意，以及散漫。 如果它不要自認一切都是理所當然的，烏龜是不可能打敗它的。因此，它單挑烏龜再來另一場比賽，而烏龜也同意。 這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，領先烏龜好幾公里。 這故事的有什麼啟示？動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續的人。 如果在你的工作單位有兩個人，一個緩慢，按部就班，且可靠，另一個則是動作快，且辦事還算牢靠，那麼動作快且牢靠的人會在組織中一直往上爬，陞遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。 緩慢且持續固然很好，但動作快且牢靠則更勝一籌。 這故事還沒完沒了。這下輪到烏龜要好好檢討，它很清楚，照目前的比賽方法，它不可能擊敗兔子。 它想了一會兒，然後單挑兔子再來另一場比賽，但是是在另一條稍許不同的路線上。 兔子呆坐在那裡，一時不知怎麼辦。這時候，烏龜卻一路跚跚而來，撩入河裡，游到對岸，繼續爬行，完成比賽。 這故事的有什麼啟示？首先，辨識出你的核心競爭力，然後改變遊戲場所以適應（發揮）你的核心競爭力。 如果你的優勢是從事分析工作，那麼你一定要做一些研究，寫一個報告，然後呈送上樓。依著自己的優勢(專長)來工作，不僅會讓上頭的人注意到你，也會創造成長和進步的機會。 它們一起出發，這次可是兔子扛著烏龜，直到河邊。在那裡，烏龜接手，背著兔子過河。 到了河對岸，兔子再次扛著烏龜，兩個一起抵達終點。比起前次，它們都感受到一種更大的成就感 1980年代，當古茲維塔接掌可口可樂執行長時，他面對的是百事可樂的激烈競爭，可口可樂的市場成長正被它蠶食掉。 古茲維塔手下的那些管理者，把焦點全灌注在百事可樂身上，一心一意只想著一次增長百分之零點一的市場佔有率。 古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭，而改與百分之零點一的成長此一情境角逐。 古茲維塔手下的那些管理者，把焦點全灌注在百事可樂身上，一心一意只想著一次增長百分之零點一的市場佔有率。 我們的競爭對象不是百事可樂，要是佔掉市場剩餘十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁。當大家想要喝一點什麼時，應該是去找可口可樂。 為達此目的，可口可樂在每一街頭擺上販賣機，銷售量因此節節上升，百事可樂從此再也追趕不上。 為達此目的，可口可樂在每一街頭擺上販賣機，銷售量因此節節上升，百事可樂從此再也追趕不上。 結論： 龜兔賽跑的故事啟發我們良多。 最重要的是：動作快且前後一致的人總是勝過緩慢且持續的人；依著自己的優勢(專長)來工作；結合所有的資源且團隊合作的人，總是打敗單打獨鬥者；面對失敗時，絕不輕言放棄；最後，與某一情境競爭，而不是限定某對手。 龜 兔 賽 跑 【軟體簡介】 The Tortoise And The Hare 是 Broderbund公司的光碟版Living Books 系列之一，取材自Aesop公司的暢銷寓言故事，適合 3至8歲的小孩。本片光碟利用全新的多媒體表現方式，將龜兔賽跑的故事生動活潑化，使用者可選擇英語或西班牙語，是一套老師及家長能吸引兒童在圖文並茂及美妙音樂的輕鬆環境中學習語文