第6章仓储管理与库存控制题材.pptVIP

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6.1 仓储规划与储存计划; 本章的学习目标 重点掌握内容;6.1 仓储规划与储存计划;(二)保管场所的布置 ;①通道。 ;; 作业通道是供作业人员存取搬运商品的行走通道。其宽度取决于作业方式和货物的大小。当通道内由人工存取货物时,其宽度可按下式计算: ;(2)库内平面布置形式 ; 纵列式布置的优缺点与横列式正好相反,其优点是运输通道较短,占用面积少,仓库面积利用率较高;缺点是作业通道长,存取物资不方便,对通风采光不利。 ;②倾斜式布置(货垛倾斜和通道倾斜) ;2.保管场所的空间布置 ;3.物资堆垛设计 ;(2)物资堆垛的基本要求 ;6.1.2 物资储存计划 ;仓库有效容积=仓库有效面积×堆码有效高度 ;Qi = Ni × S’i 式中: Qi-某类物资最高储存量(t) Ni -某类物资单位面积储存定额(t/m2) S’i- 储存某类物资总有效面积(m2) ;(二)物资吞吐能力 ;②连续式装卸设备日作业能力 ;③ 气力输送机的日作业能力 ;(2)汽车运输能力 ;2.作业有效率 ;3.物资吞吐量 ; 如何打造魅力无穷的 聚客型超市;6.2 仓储作业流程管理 ;Date; 1. 货物入库管理 ;2.货物储存和保管 ;3.拣货与货物出库 ;图6- 5 仓库管理系统 ;案例分析6-2:;6.3设计和选择仓库装卸搬运系统 ;6.3.2 搬运系统分析 ;(二)制定物资搬运系统方案的程序 ;6.3.3 各种搬运系统 ;6.3.2 仓储设备合理使用和维护;(二)仓储设备的维护;6.4 库存成本及业务管理 ;为什么有必要持有库存呢? ;6.4 库存成本及业务管理 ;(一)库存成本的产生 ;(二)库存成本的构成 ;(二)库存成本的构成 ;(二)库存成本的构成 ;2.保管费 ;3.缺货费 ;实际上,具体情况总共可以归纳成四种类型: (1)不允许缺货的情况,可以发生订货费、保管费、进货费和购买费。但不会发生缺货费和补货费; (2)缺货的情况,可以发生订货费、进货费和购买费。在不缺货期间发生保管费、在缺货期间发生缺货费,但不会发生补货费; (3)补货的情况,可以发生订货费、进货费和购买费。在不补货期间发生保管费、在补货期间发生补货费,但不会发生缺货费; (4)在一个长过程中,有时实行缺货,有时实行补货。这次实行缺货,下次实行补货。这时以上六种费用才都发生。 ;(三)库存成本管理的思路 ;零库存实施的环节;6.4.3 库存品种数量管理 ;(二)ABC分类管理 ; (1)为确定ABC分类,先要进行统计分析,要选定一个合适的统计期: ①比较靠近当前; ②销售比较正常(处于正常情况)。 (2)分别统计出所有各种物资在该统计期中的销售量、单价和销售额,并对每种物资制作一张ABC分析卡,填上品名、销售数量、销售金额。如图。;;(三)四象限技术 ;一、库存管理概述 (一)库存管理的概念 (二)库存管理的目标 (三)库存管理的重要性 ;一、库存经营过程 ;二、经营方式 ;实现库存管理目标九种方法;6.5 库存控制管理 ;(一)确定订货点 ;(二)确定订货批量 ;TC(库存总费用);(四)实施 ;6.5.2定期订货法 ;(二)确定最高库存量 ;小结; 仓储管理的方法;小结——仓储管理的方法;如何合理化储存 ;第六章 完

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