第7章环境工程项目信息管理题材.ppt

环境工程项目管理;第7章 工程项目信息管理;第一节 概述 第二节 工程项目报告系统 第三节 工程项目管理信息系统 第四节 工程项目文档管理 第五节 计算机在项目管理中的应用 ;第一节 概述;信息流;二、项目中的信息 ;(三)信息的基本特征 ;(三)信息的基本特征 ;三、项目信息管理的任务 ;四、现代信息科学带来的问题 ; （一）现代信息技术对现代项目管的促进作用 1．现代信息技术加决了项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，人们能够及时查询工程的进展情况的信息，进而能及时地发现问题，及时作出决策。 2．信息的可靠性、项目的透明度增加，人们能够了解企业和项目的全貌。 3．总目标容易贯彻，项目经理和上层领导容易发现问题。 4．比较传统的信息处理和传输方法，现代信息技术有更大的信息容量。 5．使项目风险管理的能力和水平大为提高。 ;1、需要有效的管理系统和管理的规范化；需要专业人员 2、无法获得的软信息； 3、较少的人性化。;第二节 工程项目报告系统 ;一、工程项目中报告的种类 ;二、报告的作用 ;三、报告的要求 ;四、报告系统 ;四、报告系统 ;;;第三节 项目管理信息系统 ;一、概述 ;;二、项目管理信息系统的建立过程 ;三、项目管理信息系统总体描述 ;1.项目参加者之间的信息流通 ; 项目经理通常需要： (l)各项目管理职能人员的工作情况报表、 汇报、报告、工程问题请示； (2)业主的各种口头和书面的指令，各种批准文件； (3)项目环境的各种信息； (4)工程各承包商，监理人员的各种工程情况报告、汇报、工程问题的请示。 项目经理通常作出： (l)向业主提交各种工程报表、报告； (2)向业主提出决策用的信息和建议； (3)向社会其它方面提交工程文件。这些通常是按法律必须提供的，或为审批用的； (4)向项目管理职能人员和专业承包商下达各种指令，答复各种请示，落实项目计划，协调各方面工作等。;2.项目管理职能之间的信息流通 ;;;1．画出该项目的网络图 2．计算项目正常的工期和相应的成本 3．项目工期缩短一天，成本增加最少的方案是什么？此时项目的成本是多少??? 4．项目工期缩短两天，成本增加最少的方案是什么？此时项目的成本是多少？ 5．项目的最短工期是多少？成本增加最少的方案是什么？项目的成本是多少？;;;;9(7);9(7);9(7);9(7);第四节 工程项目文档管理 ;一、文档管理的任务和基本要求 ;图18-7;二、项目文件资料的特点 ;三、文档系统的建立 ;(二)索引系统 ; return;第五节 项目管理中的软信息 ;一、软信息的概念 ;二、软信息的作用 ;三、软信息的特点 ;四、软信息的获取 ;五、尚待解决的问题 ;一、 概述;（一）计算机在项目管理中的作用 ;（二）工程项目管理软件的发展状况 ;（三）目前项目管理软件的主要特点 ;（四）我国工程项目管理中计算机应用的差距 ;二、 项目管理中应用软件的主要功能;（一）以网络技术为核心的项目管理软件包 ;（二）特殊功能的软件 ; 1． MIS(管理信息系统)软件，解决在项目实施中专项管理职能的信息传递、处理问题。包括整个项目的 MIS系统和各种子系统，如合同 MIS系统，成本 MIS系统，资源 MIS系统，质量 MIS系统等。 2．决策支持系统 决策支持系统的作用是辅助决策，通过人机对话给决策者以各种提示、选择、对比、分析。常见的决策支持系统的总体模型可见图 l9—2。 3．专家系统 它主要包括工程项目决策专家系统，项目评价和诊断专家系统，项目实施控制专家系统和教学专家系统等。 ;;（三）工作岗位软件 ;（四）计算机辅助项目管理教学软件 ;（五）计算机网络软件 ;三、计算机应用的一些新的趋向 ;Thank you