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The Toyota Way精實標竿企業的14大管理原則;競爭環境下企業追求的境界;內部?外部?內化;精實製造 Lean Manufacturing;Toyota Way 14大管理原則 4P;豐田生產制度 TPS House Diagram;技術體系;Toyota Way 的事業原則長期理念;1、企業決策須以長期理念為基礎;Toyota Way 的事業原則正確的流程方能產生正確結果;2、正確的流程方能產生正確結果;豐田生產制度的核心:杜絕浪費;傳統改善與精實改善;單件流程作業 One piece-flow cell;3、後拉式生產避免過剩;INFORMATION MATERIAL;;INFORMATION MATERIAL;JIT的成功關鍵;4、使工作負荷平均(平準化);三個M;骰子遊戲;遊戲紀錄;遊戲結果;平準化;企業涵蓋的生產計劃模式;5、建立立即暫停,以解決問題;傳統思維:忽視產能;在源頭解決問題;6、職務工作的標準化;7、使用視覺控管;8、使用成熟可靠的技術;Toyota Way 的事業原則發展員工與事業夥伴為組織價值;9、栽培徹底了解並擁抱公司理念的員工10、栽培與發展信奉公司理念的人才與團隊;團隊促進者
授權予你們;豐田生產制度的觀點;11、重視公司的事業夥伴,挑戰與幫助他們改善;Toyota Way 的事業原則持續解決根本問題組織型學習的驅動力;12、親臨現場查看以徹底了解情況;豐田管理原則;13、決策不急躁,以共識為基礎;14、不斷省思與持續改善,成為學習型組織;務實的解決問題七步驟;重視品質的觀念;Toyota Way 的事業原則把豐田模式應用於你的組織;運用豐田模式使技術與服務組織轉型;精實轉型三步驟;第一步驟;第二步驟;第三步驟-持續改善;繪製併實行價值流程圖;LOVEM-E;借助豐田模式建立精實學習型企業;KANBAN;a key problem;精實………?
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