项目成本管理和控制-答辩.pptVIP

项目成本管理和控制 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况 下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把 成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本 节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本 计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 一.施工成本管理任务 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况， 运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋 势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估 算。通过成本预测，可以使项目经理在满足业主和施工企 业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案， 并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强 成本控制，克服盲目性，提高预见性。 (1) 施工成本预测 因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依 据。预测时，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化 的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施 工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有 关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或 总成本。 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内 的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采 取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本 管理责任制、开展成本控制和核算的基础。一般来说，一 个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成 本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成 本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。 (2).施工成本计划 施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的 各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发 生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示 并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成 本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪 费现象，发现和总结先进经验。 (三).施工成本控制 施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到 项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要节。 因此，必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，这 是成本控制的基础之一，必须给以足够的重视。 施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和 事后控制。 施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归 集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采 用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工 项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本控制、 成本分析和成本考核等各个环节的依据。 （4）成本核算 施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行 的对比评价和总结工作。它贯穿于施工成本管理的全过程，主 要利用施工项目的成本核算资料，与计划成本、预算成本以及 类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况， 同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成 本变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规 律，以便有效地进行成本管理。 （5）施工成本分析 影响施工项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的 属于市场经济的因素，二是内部的属于企业经营管理的因 素。作为项目经理，应该了解这些因素，但应将施工项目成 本分析重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上。成本 分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计 算法 和比率法。 （6）施工成本考核 施工成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中 的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本 的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项 目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的 奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能 有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目 标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做 出自己的贡献。 为了取得施工成本管理的理想成果，应当从多方面采取 措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技 术措施、经济措施、合同措施等四个方面。 二.施工成本管理的措施 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实 行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员， (1).组织措施 明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责 任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图 等。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项 目管理人员都负有成本控制责任。自制措施是其他各类措施 的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可 以收到良好的效果。 技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的