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决策论 百科名片决策论是根据信息和评价准则，用数量方法寻找或选取最优决策方案的科学，是运筹学的一个分支和决策分析的理论基础。在实际生活与生产中对同一个问题所面临的几种自然情况或状态，又有几种可选方案，就构成一个决策，而决策者为对付这些情况所取的对策方案就组成决策方案或策略。 目录 决策论 decision theory 决策问题的分类 确定型决策 风险型决策 不确定型决策 三论小释 信息论 控制论 协同论 系统论 突变论 结构论 决策论 decision theory 决策问题的分类 确定型决策 风险型决策 不确定型决策 三论小释 信息论 控制论 协同论 系统论 突变论 结构论 展开 编辑本段决策论 decision theory 　　决策论是在概率论的基础上发展起来的。随着概率论的发展，早在1763年贝叶 ?? 决策论相关书籍 斯发表条件概率定理时起，统计判定理论就已发萌芽。1815年拉普拉斯用此定理估计第二天太阳还将升起的概率，把统计判定理论推向一个新阶段。统计判定理论实际上是在风险情况下的决策理论。这些理论和对策理论概念上的结合发展成为现代的决策论。决策论在包括安全生产在内的许多领域都有着重要应用。 编辑本段决策问题的分类 　　决策问题根据不同性质通常可以分为确定型、风险型(又称统计型或随机型)和不确定型三种。 确定型决策 　　是研究环境条件为确定情况下的决策。如某工厂每种产品的销售量已知，研究生产哪几种产品获利最大，它的结果是确定的。确定型决策问题通常存在着一个确定的自然状态和决策者希望达到的一个确定目标(收益较大或损失较小)，以及可供决策者选择的多个行动方案，并且不同的决策方案可计算出确定的收益值。这种问题可以用数学规划，包括线性规划、非线性规划、动态规划等方法求得最优解。但许多决策问题不一定追求最优解，只要能达到满意解即可。 风险型决策 　　是研究环境条件不确定，但以某种概率出现的决策。风险型决策问题通常存在着多个可以用概率事先估算出来的自然状态，及决策者的一个确定目标和多个行动方案，并且可以计算出这些方案在不同状态下的收益值。决策准则有期望收益最大准则和期望机会损失最小准则。 　　风险情况下的决策方法通常有最大可能法，损益矩阵法和决策树法三种。 　　最大可能法是在一组自然状态中当某个状态出现的概率比其他状态的大得多，而它们相应的益损值差别又较小的情况下所采用的一种方法。此时可取该具有最大概率的自然状态而不考虑其他决策，并按确定性决策问题方法进行决策。 　　益损矩阵由不同的益损值组成。设有n种不同的自然状态，它们所出现的概率为p1，…，pn，又有m种不同的行动方案A1，…，Am，并且用第i种方案处理第i种状态所得到的益损值为 ，则收益矩阵为m×n矩阵 )，而第i种方案的益损期望值为Ei= ，i=1，…，m。比较不同方案的期望值大小可选定一个较好的行动方案。比如，若决策目标是收益最大，则求max(Ei)，若决策目标是损失最小，则求min(Ei)。 　　决策树是按一定的决策顺序画出的树状图。以一个产品的开发为例，它有一系列的决策：是否需要进行开发，选择什么样的生产模式和规模，确定生产费用、售价及可能的销售量等等，按此种决策序可画出决策树。决策者可在决策点，如对不同的开发费用赋予相应的主观概率，并对机会点，如对未来的销量用主观概率算出不同售价下的期望效用。选取期望效用最大者为该决策点的效用值，相应的决策就是这个点的最优决策。于是，由最后一个决策点逐步逆推，直到最初的决策点，就得到在诸决策点上的一串最优决策及相应的期望效用值。 不确定型决策 　　是研究环境条件不确定，可能出现不同的情况(事件)，而情况出现的概率也无法估计的决策。这时，在特定情况下的收益是已知的，可以用收益矩阵表示。 　　不确定型决策问题的方法有乐观法、悲观法、乐观系数法、等可能性法和后悔值法等。乐观法又称冒险主义法，是对效益矩阵先求出在每个行动方法中的各个自然状态的最大效益值，再确定这些效益值的最大值，由此确定决策方案；悲观法又称保守法，是先求出在每个方案中的各自然状态的最小效益值，再求这些效益值的最大值，由此确定决策方案；乐观系数法是乐观法乘某个乐观系数；等可能性法是在决策过程中不能肯定何种状态容易出现时都假定它们出现的概率是相等的，再按矩阵决策求；后悔值法是先求出每种自然状态在各行动方案中的最大效益值，再求出未达到理想目标的后悔值法，由此一步步确定决策方案。 编辑本段三论小释 信息论 　　是运用概率论与数理统计的方法研究信息、信息熵、通信系统、数据传输、密码学、数据压缩等问题的应用数学学科。 　　信息论将信息的传递作为一种统计现象来考虑，给出了估算通信信道容量的方法。信息传输和信息压缩是