第十一章价值工程【工程经济学】题材.pptVIP

;案例导入;案例导入; 目 录;第一节 价值工程基本概念;第一节 价值工程基本概念;第一节 价值工程基本概念;第一节 价值工程基本概念;第一节 价值工程基本概念;第一节 价值工程基本概念;第一节 价值工程基本概念;第一节 价值工程基本概念;第一节 价值工程基本概念;第一节 价值工程基本概念;第二节 价值工程的工作程序;第三节 价值工程对象选择;第三节 价值工程对象选择;第三节 价值工程对象选择;第三节 价值工程对象选择;第三节 价值工程对象选择;第四节 信息资料收集;第四节 信息资料收集;第四节 信息资料收集;第四节 信息资料收集;第四节 信息资料收集;第五节 功能分析;第五节 功能分析;第五节 功能分析;第五节 功能分析;第六节 功能评价;第六节 功能评价;第六节 功能评价;第六节 功能评价;第六节 功能评价;第六节 功能评价;第六节 功能评价;第六节 功能评价;第六节 功能评价;第六节 功能评价;第七节 方案创造;第七节 方案创造;第七节 方案创造;第七节 方案创造;第七节 方案创造;第七节 方案创造;第七节 方案创造; 价值工程是以最低的总费用，可靠地实现所研究对象的必要功能，着重于功能分析的有组织的活动。价值工程致力于提高价值，提高价值有五条基本途径。价值 工程的工作过程实质上就是分析问题、 发现问题和解决问题的过程。; 开展价值工程活动，首先要正确选择价值工程分析对象( 即生产中存在的问题 )。选择价值工程分析对象常用的方法有经验分析法、ABC分类法、强制确定法、寿命周期分析法和客户调查法。通常，在选择价值分析对象的同时，应进行情报资料的收集，情报资料的收集是价值工程实施过程中不可缺少的重要环节。; 价值工程的核心是功能分析，价值工程区别于其他成本管理方法的一个 突出特点就是进行功能分析。功能分析包括功能定义和功能整理两部分内容。 经过功能评价，确定了目标成本之后就进入了价值工程方案的评价和选择阶段。 创造价值改进方案的常用方法有头脑风暴法、哥顿法、德尔菲法等。方案评价分为概略评价和详细评价两种。;本章结束