灭火应急预案分析.doc

华润万家咸宁店 灭 火 应 急 疏 散 预 案 华润万家咸宁店灭火、应急疏散预案 一、指导思想 贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针，落实谁主管谁负责的原则；火灾时能够安全疏散人员、迅速扑救火灾、及时疏散物资、有效进行处置，保障人员生命和公司财产安全。 二、目的 预防火灾时造成重大人员伤亡和重大财产损失。 三、要求 1、本预案由商店防损部具体负责落实和实施。 2、本预案由商店防损部组织本单位员工，每半年进行一次实地演练。并结合实际，不断完善预案。演练情况要存入消防档案。 3、消防演练时，要设置明显标识并事先告知演练范围的人员。 4、本预案组织机构人员必须熟知预案内容；全体员工必须做到心中有数。 5、本预案适应于华润万家超市咸宁店。 四、基本情况 建筑概况：一层钢架结构。建筑高15米，整个购物广场占地50余亩，营业面积10000平方米，广场面积8000平方米，东西南北四个方向共计15个消防安全通道及安全出口。 建筑结构：钢架结构 耐火等级：二级 建筑面积：10000平方米 方位：座南向北、东邻微波家属区、南为道路、西邻微波厂区、北为咸宁中路。 建筑消防设施概况： 1、商店设有消防控制室； 2、商店设有火灾自动报警和喷淋系统； 3、商店设有55个室内消火栓； 4、商店设有火灾应急照明和疏散指示标志； 5、商店各区域及重点部位均配有干粉和1211型灭火器、清水灭火器。 6、广场东西、收货区设有室外地上消火栓。 五、火灾时设立的安全区域 1、正门外广场； 六、组织机构及职责 （一）、灭火、应急疏散指挥部 总指挥：商店店总或当日值班经理 副总指挥：商店防损经理 指挥部成员：商店副店总、各部门经理 1、灭火行动组 组长：防损部助理 副组长：消防工 成员：商店防损员、男员工、 2、通讯联络组 组长：综合部助理 副组长：电工组长、信息部经理 成员：综合部员工 3、疏散引导组 组长：商店经理 副组长：商店助理 成员：男员工为主及女员工 4、安全救护组 组长：客服部经理 副组长：客服部助理 成员：客服部员工 5、后勤保障组 组长：综合???经理 副组长：收货经理、财务经理 成员：各办公室文员 （二）、指挥部及各行动组的职责和任务 1、指挥部职责 （1）、负责灭火、应急疏散的总体决策和实施；根据现场情况，适时调整预案，采取相应措施，保证灭火、应急疏散工作顺利进行。 （2）、及时调配灭火、疏散、抢险力量，并做好与专职消防队的联络、配合及协调工作。 （3）、根据现场情况，及时划定警戒区域，组织疏散区域内的人员和物资，禁止无关人员和车辆进入警戒区。 （4）、组织调配灭火和疏散救生器材等。 （5）、指挥部必须设在便于联络和明显的地点，必要时可设明显的标志。 2、各行动组的共同职责 （1）、为了及时扑救灭火和安全疏散的需要，有权破拆相连或相邻的建筑物。 （2）、在灭火过程中，为了灭火和疏散的需要，若发现门上锁，通道堵塞，以及其他影响灭火战斗的障碍物，有权破拆和清除。 （3）为了灭火疏散的需要，有权利用现场及周围的一切设施、设备及工具。 （4）、各行动组和参加灭火、疏散的人员，必须无条件的听从指挥部的指挥和调动。 3、灭火行动组的职责和任务 （1）、灭火工作必须坚持“先控制，后消灭；救人重于救火；先重点后一般”的原则； （2）、灭火时，应根据火灾情况和本身力量，灵活运用灭火原则。对于能扑救的火灾，要抓住战机，迅速消灭；如果火势较大，灭火力量相对薄弱或因其他原因不能立即扑灭火灾时，就要把主要力量放在控制火势发展或防止爆炸、泄露等危险情况发生上，为防止火势扩大，彻底扑灭火灾创造有利条件； （3）、在灭火力量较强时，灭火和救人可以同时进行。在灭火力量较弱时，要把疏散救人放在第一位。灭火行动组可以现场进行分工：主要力量疏散救人，其他人员进行灭火； （4）、在保证火场人员安全疏散的前提下，要积极抢救和疏散火灾周围的物资； （5）、及时将火场情况向指挥部报告； （6）、保证火灾现场，协助单位和公安消防机构调查火灾原因。 4、通信联络组的职责和认务 （1）、保证灭火与疏散现场通讯畅通； （2）、提供通讯工具的应急附件，如电池等； （3）、认真做好指挥部与各行动组的上情下达，下情上报联络工作； （4）、在无通讯工具或通讯工具损坏的情况下，要迅速调配应急广播、喇叭等。总之，要保证通讯畅通，联络无阻。 5、疏散引导组的职责和任务 （1）、迅速地、正确地引导宾客和员工有序地向安全区域撤离； （2）、迅速地将火灾周围的贵重物品疏散到安全区域； （3）、在疏散人员和物资时，若发现有易燃易爆物，要及时将其撤离危险区，并向指挥部报告； （4）、疏散引导工作，必须按照应急疏散的组织和措施进行。