2010年一级建造师考试案例分析题.pdfVIP

2010年案例分析题 （一）背景资料 某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础。建设单位与施工 总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月，按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程 分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如图1－1所示（时间单位： 月）。该计划通过了监理工程师的审查和确认。 合同履行过程中，发生了以下事件： 事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师的拒绝。在桩基 础施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单 位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝人签收停工令。 事件二：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月，由于 建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出赶工费索赔、根据合同约定，赶工费标准 为18万元/月。 事件三：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工 调整为成倍节拍流水施工，原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如图1－2所示（时间单位：月） 问题 1、施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点 控制哪条施工线路？ 2、事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由。 3、事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。 4、事件三中，流水施工调整后，H 工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？按 照图1－2格式绘制出调整后的施工横道图。 参考答案 1、满足合同工期要求。应重点控制施工线路A→B→D→F→H 或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。 2、事件一中：监理工程师做法妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，分包单位不得与 建设单位和监理单位发生工作联系，所以，拒收分包单位报送专项施工方案、以及对总包单位下达停工令 是妥当的。 施工总承包单位做法不妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，监理单位不得对其下达停 工令；而总包单位与与建设单位有合同关系，并且应对分包工程质量和分包单位负有连带责任，所以施工 总承包单位拒签停工令的做法是不妥当的。 3、施工总承包单位可索赔的赶工费为0元。由于G工作的总时差TFG=29-27=2个月，因设计变更原因 导致G工作停工1个月，没有超过G工作2个月的总时差，不影响合同工期，所以总承包单位不能索赔的赶 工费。 4、由题意可知，H工作宜组织加快成倍节拍专业流水。 ①.确定流水步距： Kb=各流水节拍的最大公约数=1月 ②.确定各专业工作队数bj=tj/Kb： bp=2/1=2， bR=1/1=2， bQ=2/1=2 n1= Σbj=2+1+2 =5(个) ③.计算工期： T=(m*r+n1-1)*Kb+ΣZ1-ΣC =(3+5-1)*1=7(月) ④.绘制流水施工进度表（见后面） H 工作相邻工序的流水步距为1个月，工期可缩短11-7=4个月 （二）背景资料 某办公楼工程，建筑面积35000m2 地下二层，地上十五层，框架筒体结构，外装修为单元式玻璃幕 墙和局部干挂石材。场区自然地面标高为－2.00m，基础底标高为－6.90m，地下水位标高－7.50m，基础 范围内土质为粉质粘土层。在建筑物北侧，距外墙轴线2.5m处有一自东向西管径为600mm的供水管道， 进深1.8m。 施工单位进场后，项目经理召集项目相关人员确定了基础及结构施工期间