土方平整技术标2016技术总结.doc

第一部分 施工方案与技术措施 一、工程概况 工程名称：金富力二期土方平整工程。 建设单位：湖南常德市德源投资开发有限公司。 工程地址：常德经济技术开发区。 工程规模：金富力二期土方平整工程包括清表、清淤、填方等。其中清表：8472.1立方米，挖淤泥、流砂外运9459.56立方米，买土回填：6314.66立方米，原回填土方：8736.44立方米。 计划工期：10日历天。 工程所涉及的主要技术规范、标准 序号 名 称 编号或文号 1 建筑地基与基础施工验收规范 GB50202-2002 2 建筑工程项目管理规范 GB50326-2006 3 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013 4 建筑工程质量检验评定标准 GB/T50375-2006 5 建筑工程文件归档整理规范 GB/T50328-2014 6 建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011 7 施工现场临时用电安全技术规范 技术规范 JGJ46-2005 8 中华人民共和国环境保护法 2015.1.1 9 中华人民共和国安全生产法 2014.12.1 10 设计文件及施工详图中规定的技术规范 施工现场条件： (1)有施工便道直连现场，材料和施工机械能进入施工现场。 (2)施工场地宽敞，供水供电负荷满足施工需求。 二、施工部署 2.1项目管理组织机构 本项目实行项目法施工管理，公司在现场组建“公司领导小组”和“项目经理部”，“项目经理部”负责工程具体实施，“公司领导小组”负责对施工的指导、监督、检查和协调。 项目管理组织机构模式设置，图示如下： 企业职能部门职责：签订施工合同，督导项目经理部严格按合同履行工程质量、工期等方面的义务；对工程质量、施工进度、安全文明生产及财税进行监督、检查；帮助项目经理部解决管理与技术方面难题；主持施工质量自评，参加隐蔽工程、分项工程验收和竣工验收。 项目经理职责：代表企业法人履行工程质量、工期等方面的合同义务，对工程的质量、进度、安全、成本和场容等全面负责。 施工调度组职责：在项目经理和施工员的领导下处理各专业工程的配合协调，严格按施工程序组织施工；编制与调整周、旬、月施工进度计划，并组织实施。 技术质检组职责：在项目技术负责人的领导下督促各专业施工队严格按图施工，积极报验、送检；对工程质量、施工技术进行管理，解决实际施工技术困难；编制施工方案和施工技术交底，对技术资料进行收集、整理；对工程质量进行监督、控制、评定。 安全生产组职责：在项目经理领导下现场成立安全生产领导小组，对施工过程中的安全生产、交通组织、文明施工、环保控制进行综合管理。 工程资源组职责：处理和供应商的关系，保证材料、施工设备能按时、按质、按量进场。 综合办公室职责：协调外部关系，搞好后勤保障。 财务核算组职责：对工程款有计划使用，进行成本控制；编制施工预决算；参与谈判及对工程合同进行管理。 2.2项目控制目标 (1)质量目标：严格按工程施工图、施工规范组织施工，保证工程质量达到合格标准。 (2)进度目标：10日历天内完成合同约定的施工任务。 (3)安全生产：杜绝伤亡事故，实现无死亡，无重伤，无倒塌，无中毒，无火灾的“五无”目标。 (4)文明生产：按JGJ59-2011有关规定组织管理，采用科学合理的施工方法，搞好现场文明施工和环境保护。 2.3 施工准备 2.3.1技术准备 (1)熟悉施工图和做好图纸会审工作 ①图纸收到后认真审查，初步了解设计意图，检查施工图是否完整、齐全，是否进行了施工图审查。 ②施工图标高和坐标有无矛盾和错误。 ③轴线、尺寸、标高及说明方面是否一致，技术要求是否明确。 ④作好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。 (2)做好施工方案、技术交底工作 根据下表要求编制施工方案，分项工程施工前，做好技术交底，在施工过程中对方案、交底的实施进行检查。 施工方案编制计划表 序号 施工方案名称 编制完成时间 1 临时用电施工方案 开工前 2 现场安全文明施工方案 开工前 3 土方工程施工方案 开工前 4 现场排降水方案 开工前 (3)准备好试验、测量所需的设备和器具 序号 名 称 规 格 数 量 序号 名 称 规 格 数 量 1 全站仪 NTS-322R 1台 5 钢尺 50m、100m 各2个 2 经纬仪 DT-02C 2台 6 钢尺 5m 6个 3 水准仪 DES3-1 2台 7 4 塔尺 3m 4个 8 (4)做好各类计划的编制工作 根据施工图预算和施工进度计划编制阶段性的建筑材料、机械设备、劳动力需用计划。 2.3.2物资、设备准备 (1)材料准备 按工程材料需用量计划和分期分批进场计划，做好工程所需钢材、水泥、砂石、模板、砼