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2005建立苏州体育网络平台，企业会员加盟、在苏州大学、科技大学建立发展基地、赞助化、摸索一条路；
2006主办模拟世界杯、赛事正规化、品牌化，组队参与全国足球赛事、正式进行场馆化经营（确定赢利方式之一，资源化）、体育场馆及设施产业化运营与管理（类物业公司）、选择/管理场馆的标准；
2007广州、深圳、北京、上海等地学习考察，承办大型运动会、年会庆典、确定赢利项目二（运动装备）、多场馆（五卅路、体育中心、独墅湖、园区三中、园区七中、胥江中学、少体校、苏高中、科技大学）、多项目（足球、篮球、乒乓球、台球、羽毛球、游泳、垂钓、彩票（爱波）、网球）、会员俱乐部建立（自我消费）-装备/饮料/保险...、赞助产业化运营/体育传播产业化运营；
2008 组建客服俱乐部，推广先进体育营销理念，建立长三角（南京、苏州、无锡、常州、南通、杭州、宁波、上海）、全国体育产业公司，为更大的发展做准备、俱乐部升级成为一个客服部门（职能转变）、客服中心成立（周活动、月赛事、季郊游）、篮球项目、桌球项目重拳出击；房产俱乐部/汽车俱乐部/金融俱乐部/通信俱乐部/传媒俱乐部、整合整个组委会，人员筹备，将以2010年世界杯为起点、加强网站的建设、会员制、韵动通折卡的开发、体育产业公司商家的开发、媒体化、引导化、C2C。并与新浪、SOHU原体育栏目负责人敖铭先生在南京投资开设一家分公司， 做好线下营运全面运作的准备、同时于2009初成功运作草根足球，并在全国造成了一定的影响力。公司每年有600万以上营业额纯利润80万左右 以上。
;八、融资规模与使用;九、融资后的未来财务预期;十、项目风险与规避;销售一种生活方式，推广一种运动文化;Thank you!
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