第七章：库存管理题材.pptVIP

第七章 物流库存管理 ;一、 物流库存管理概述;1.按库存的作用划分;2.按生产过程的角色划分;3. 按需求的特性划分;;三、物流库存效用及管理目标 ◆两个流 ⊙订单信息流与物品转移流均与库存有关，市场的不确定性加大了各节点上的风险； ⊙同时物品流转时还存在正常和非正常的滞留，所以需要库存来进行调节。 ;◆库存效用 库存具有两面性： ⊙一方面意味着成本，多余的库存增加企业成本压力； ⊙另一方面，意味着机会和效用，库存可以缓解供需矛盾，均衡物流，平衡供给，增加企业赢利机会 ;企业的角度： ◎满足需求变化 ◎缩短订货提前期 ◎分摊订货费用（批量采购等） ◎保持生产过程的连续性 ◎增强生产计划柔性 ;◆库存管理目标 效益目标：保证需求，降低成本 安全目标：人员安全，物品、设施、仓库等安全 ★目的：用最低的费用在适宜的时间和适宜的地点获得适当的数量的原材料、消耗品、半成品和最终产品。 ;实现区域专业化生产； 降低制造成本，提高作业效率； 保持生产活动的连续性和稳定性； 预防不确定的、随机的需求变动； 防保证以经济批量订货，节省物流费用。;库存的主要弊端——产生库存成本; 呆滞库存: 指存储过久并且已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少，且存量过多而有变质顾虑，但质量（型式、规格、材质、效能等）仍然符合使用标准的物料。;资金积压的机会成本； 物料价值折旧和腐化造成的损失； 演变成废料的损失； 仓储设备的损失； 搬运或处理费用的损失； 废料再处理和再生的费用造成的损失;高水位（库存）掩盖了石头（问题）;六 、库存的副作用;;四大要素 1、购买成本 指购买所需要的原材料或半成本所需的费用，包括单位购入价格或单位生产成本 2、订购成本 向供应商发出采购订单的成本。与订购次数有关，与订购量无直接关系 3、储存成本 资本成本：库存投资成本，税金，保险，储藏，过时成本，损耗成本 4、缺货成本 ;（一）购买成本（进价）;（二）订货成本(进货费用);（三）储存成本;（四）缺货成本;1、库存周转率 库存周转率=年销售额/年平均库存值 注：分子分母均必须是同时期数值; ⊙应用: ◇库存周转率高，表明库存管理的效率高； ◇库存周转率低，反映库存资金占用量大，库存成本高。 ◇但并不意味着周转率越高越好，须注意周转率的大小要与顾客需求及销售情况相适应;2、平均库存值 平均库存值指某一时间段全部库存物品的价值总和，其可以反映企业资产中与库存相关的部分所占的比率 3、可供应时间 指现有库存能满足需求的时间;第二节 物流库存的制约因素和控制方法 ;二、存货的控制方法;（一）ABC分类法;（3）将存货进行分类;（4）对存货分类管理和控制;（1）A占用的资金应远大于C； （2）对A级，应严加控制，详细记录，按订单频繁交货，跟踪应用，压缩提前期；B级，正常控制，保持正常库存记录，C级，稍加控制，不用记录 （3）A级，最优先级；压缩提前期和库存量，预测要更加详细;【例】某公司生产所需20种材料，共占用材料资金100万元。其中：A类材料2件（10%的比重），价值量占用60%；B类4种（20%比重），价值量占用20%，C类材料14种（70%比重），价值量占用20%。存货ABC分析法具体如图9-7所示。;(二)经济订货批量模型; ☆ 经济批量基本模型的假设条件 （1）企业能够及时补充存货，既需要订货时便可立即取得存货。 （2）能集中到货，而不是陆续入货。 （3）不允许缺货，即无缺货成本。 （4）需求量稳定，并且能预测，即D为已知常量。 （5）存货单价不变，不考虑现金折扣，即P为已知常量。 （6）企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货。 （7）所需存货市场供应充足，不会因买不到需要的存货而影响其他。;在上述假设的基础上，则 ;上述基本模型还可以演变为其他形式： ; ☆ 存货决策的目的： 找出使订货成本和储存成本合计数最低的订货批量，即经济订货批量。;存在数量折扣的条件;存在数量折扣的条件;再订货点、存货陆续供应和使用和保险储备;1．再订货点 　　再订货点，即发出订货指令时尚存的原料数量。其计算公式为： 　　 R=L· d 　　L：交货时间 d:每日平均需用量 ;订货点法 当现有库存量降到预定库存水平，即订货点时，就开始订货的方法。 该法通过控制订货点和订货批量来对库存进行有效控制，使其既能满足客户的需求，又能使库存量保持在最低水平上。 ;基本策略： （1）定量订货策略 预定订货点R，库存降至R时，即启动订货；每次订货量不变，多用EOQ法 适用范围：需求量大，缺货成本高，需求波动性大;定量订货控制;（2）定期订货策略 预设订货周期T和最大库存