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设备点检定修管理在国华锦界电厂的成功实践 （陕西国华锦界能源有限责任公司） 　　摘要：以点检为核心的设备维修管理体制，对进一步理顺检修管理工作，加强设备定修管理，提高设备健康状况等有重要意义。陕西国华锦界能源有限责任公司（以下简称“国华锦能公司”）至投产以来实行点检修制，公司在安全生产管理方面取得很大的成效，设备可靠性得到提高，各项技术指标也达到国内领先水平。连续多年超额完成了上级下达的发电量指标；非计划停运次数保持在较低水平；四台机组等效可用系数保持较高水平；全年的供电煤耗332克/千瓦时左右，机组连续安全运行连不断取得新的成绩，机组的A级检修达到全优。本文重点从新建电厂实现设备点检定修管理体制，从项目组织建立、职责定位以及注意事项方面进行了实践说明。 关键词：点检定修；实践 一 前言 　　陕西国华锦界能源有限责??公司（以下简称“国华锦能公司”）由北京国华电力有限责任公司、山东鲁能发展集团有限公司规划4台600MW发电机组，配套煤矿年产原煤1000万吨，始建于2004年；一期、二期工程#1、#2、#3、#4机组分别于2006年9月30日、2007年5月1日、2007年12月22日、2008年5月16日相继投产发电。 　　国华锦能公司生产系统组建于2004年8月，按照国华电力公司典型火力发电厂组织机构设置和劳动定员标准要求，实行点检定修的设备管理体制：主机、辅属、外围系统除电气二