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城商行如何实施零售业务组织架构改革
城商行发展零售业务不仅仅要有战略眼光，更重要的还是要通过组织管理和对组织架构的变革达到战略的执行，继而提升零售业务的核心竞争力。
Q：设计城商行零售组织架构需重视什么
A：条块结合、精简高效
一直以来，零售业务都是现代银行的核心业务，也是各大银行转型的基础业务。面对经济新常态及利率市场化的金融新生态，国内城商行纷纷将发展零售业务作为主要战略方向提上议事日程，而零售转型也逐渐成为城商行整体战略转型的重要组成部分。
以青岛银行为例，其管理层于2012年提出了大力发展零售业务的发展思路，试图通过积极主动、全方位的市场开拓，逐步构建客户结构好、品牌知
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