成为精要主义者的关键词是“做到”.docVIP

成为精要主义者的关键词是“做到” 　　对个人来说如此，对团队来说也是如此。无法做到成为一个精要主义者的人，也势必很难造就一家专注而且持续进步的企业。 　　在拿到这本书之前，我其实并不知道“坚定的只做自己认为真正重要的事情”已经发展成为这样系统的管理思想，甚至本书作者格雷格?麦吉沃恩还在斯坦福大学开设了一门“设计你的精要人生”的课程。我们的人生，已经到了需要去斯坦福上课才能设计好的地步了吗？仔细想想，可能还真是这样。 　　 　　书中提到，彼得?德鲁克认为“史学家们回看我们这个时代，可能会发现最重要的不是技术，不是因特网，而是人类的境况发生了史无前例的变化。这是历史上第一次，拥有选择的人数有了极大增长，而我们的社会却还完全没有做好准备应对这一切。”不仅如此，拥有选择的人可以做出的选择，也有了极大的增长。所以，人类生活的复杂程度不是在这个时代乘以了倍数，而是乘以了立方。 对于首席执行官们来说，真正的挑战在于，当面临的选择如此之多时，如何授权整个企业专注于真正重要的事务上 　　每一条路都有可能通往更大的成功――我看到很多企业在取得成功之后力图多元化，却始终难以形成新的价值高峰，但却从未放弃探索。因为逆水行舟、不进则退。每一个新的机会都可能创造一个新的奇迹――我也看到很多管理者，因为持续在一个领域里努力终于取得成绩之后，各种机会和责任纷至沓来，陷入忙乱和焦虑的陷阱，似乎每一个机会都必须抓住，似乎一夜之间变成了复仇者联盟的超级英雄――这里边也包括我自己。 　　责任、兴趣、事业、家人，自己的健康，朋友，新的人脉，充满诗意的远方似乎宇宙间所有的力量都同时在拉扯着你，恨不得把一天变成36小时。作为个人而言，职位晋升、团队扩大、业务跨界，都有可能带来新的机遇，通向更为辉煌的未来，但也有可能，不是每个人都能够驾驭这种新的“人生境界”。尤其是作为专业人才在发展到某个阶段，向专业管理型人才转型的过程中，更容易陷入“非精要主义”的陷阱。参加各种跨部门跨职能的协调会议，代表公司接受业界的邀请参加各种行业交流，阅读和回复因为职级变化突然出现在邮箱里的各种其实和自己工作以及业绩达成没有太大关系的邮件如果这个时候，你忽然发现自己缺少在某专业领域的头衔，想要评个职称;或者，你觉得自己需要增加系统性的学习时间，于是想要考个博士;或者，因为平时工作繁忙，孩子们很希望周末能够和你共度游戏时光，而你已经悄悄地把周日设定为“自我学习日”;甚至于，因为响应国家政策，家里忽然多出了一个一脸懵懂的“二胎”这些变化，都有可能把原本能够正常运转的你的生活，一下子推到濒临崩溃的边缘。 互联网和移动互联网只是改变了原有的商业结构下人与人，信息与信息连接在一起的方式，但产品和服务的本质并没有因此而改变 　　短时间内，你可能还没有意识到，你的cpu已经在满负荷运转，但毫无疑问，系统的处理速度正在变得越来越慢。这个时候，如果非常幸运的话，你可能会自我反省并意识到人生已经“超载”，再这样行驶下去，极有可能出现“事故”。也有可能，遇到知己好友甚至是心灵导师，在关键的时候给你以指引。然后，像本书的作者一样，坚决地离开已经读了半年的法学院，去做自己认为真正重要的事情。 　　但是，这并不容易！ 　　是的，虽然看起来这无非就是“按照重要性”排序这样的简单程序，但很多时候，很多人就是做不到！本书中举出的一个极端例子是，一个团队负责人给本年度规划了18项重要工作，虽然一再被要求精简到5项以内，但一周之后依然还有17项。可以想象，这个团队度过了多么忙碌糟糕又没有成就感的一年。 　　 　　作者给出了非常有操作性的三步走建议：第一步是探索，也就是放开胸怀，抽离现实生活去思考，以不断校正自己的价值观;第二步是排除，也就是坚决的向工作和生活中那些不重要的事情说再见;第三步是专注的执行。不能再说完再见之后又重新返回去，而是要在已经选择完的路上，坚定的前行，积累每一次微小的胜利。 　　对个人来说如此，对团队来说也是如此。无法做到成为一个精要主义者的人，也势必很难造就一家专注而且持续进步的企业。本书作者说道：“对于首席执行官们来说，真正的挑战在于，当面临的选择如此之多时，如何授权整个企业专注于真正重要的事务上。最优秀的首席执行官能够在1万米和1米之间创造出清晰的目标和战略，并鼓励人们围绕焦点团队协作。” 　　在眼下中国企业所处的环境里，似乎这是一个更大的挑战。时代似乎正在以我们难以理解的速度更迭，IBM时代企业以3年作为一个战略规划和执行、检验的周期，而现在很多企业常常只给一个战略规划半年时间。频繁地更换方向、更换团队负责人，更换业务核心，似乎不愿意错过任何一个风向标式的机会，似乎如果不能紧追时代的潮流，下一刻就会面临企业的灭顶之灾。然而，真是这样吗？互联网和移动互联网只是改变了原有的商业结