成本预算在企业成本控制过程中的应用探究.docVIP

成本预算在企业成本控制过程中的应用探究 　　摘要：成本预算管理工作是企业针对生产成本进行的预算编制、预算执行和预算监督考核等方面的管理活动。成本预算管理一般按照企业生产经营目标和各项经济活动的要求对企业在未来一段时期内所涉及到的成本进行统一的预算与规划管理，是一套完整的管理体系，在现代化企业科学经营管理中有着重要的地位。本文结合企业成本控制管理需求，对企业成本预算在企业成本控制过程中的应用进行了初步的探讨。 　　关键词：企业管理 成本预算 成本控制 　　随着市场经济的发展，企业的发展中受到来自市场的竞争压力也在不断增大。为了在相同或相似产品获得更强的市场竞争能力，争取更大的市场份额，企业需要通过在保证产品与服务质量的前提下不断降低企业生产成本、扩大利润空间，才能更好地保障企业的生存与发展。因此，成本控制成为了决定企业生死存亡的一大课题。现阶段，虽然多数企业都已开始执行成本控制与管理工作，但成本控制给企业带来的收益依旧同预期有一定的差异。笔者认为，成本的预算管理在企业成本控制中能够起到十分有力的规范与监督作用，因此本文将从成本预算管理角度，对企业的成本控制问题进行再次的剖析与解读。 　　一、企业成本控制与成本预算 　　为了实现企业产品生产成本的降低和企业受益的增加，加强企业的成本控制与管理活动是当前企业发展中的重要课题。一方面，成本控制管理能够深入了解企业的各项资产，包括企业流动货币资金、企业生产库存等使用状况，为企业的经营活动提供了基本财务安全的保障，避免了产销环节中出现的偷用、占用、丢失浪费等现象。另一方面，企业的成本控制管理能够实现企业内部各项资源的优化配置和有效使用，进一步提高企业各项资源的使用效率，缓解企业发展给企业资源需求带来的压力。成本预算作为企业成本控制中的重要手段，企业的成本预算管理有助于企业进一步强化成本管理，有效地控制支出、降低费用。成本预算管理通过制定企业未来一段时间内的生产和销售计划，根据企业该段时间的发展战略目标对企业的生产经营过程和市场化过程进行积极的资产性管理，将企业该阶段的可控成本项目均纳入成本预算管理工作中，做到事前预算、事中控制和事后分析考核工作，不断挖掘企业生产的潜力。成本预算管理可以改善成本控制中单纯“节约”的僵化管理思想，并解决企业成本控制中面临的诸多问题。 　　二、企业成本控制中的问题 　　（一）企业成本控制工作同企业战略目标不符 　　随着物流经济和知识经济时代的来临，企业经历的市场环境变化也在逐渐加快。市场需求的快速变化对企业产品及服务在预测上的要求也在不断提高。目前，企业的成本控制与管理工作大多局限在事中分析和事后控制上，不能随着企业战略目标的改变而做出相应的调整，导致了企业生产与经营反射弧过长，应变能力减弱，从而降低了企业在同类产品市场中的竞争优势，增加了了企业的经营风险。 　　（二）企业成本控制缺乏有效的绩效考核指标 　　在企业的成本控制与管理工作中，针对企业成本控制工作的绩效与考核工作是企业成本控制质量检测的重要手段。为了促进企业成本控制绩效与奖惩制度的有效落实，设立科学合理的企业成本控制绩效考核指标是管理活动的基础。企业成本控制的奖励和激励机制需要结合企业日常生产经营活动中的预算责任目标制度，才能形成合理、科学、公平、有效的企业成本控制考评机制。然而，由于目前企业成本控制活动中成本预算管理工作不到位，企业的成本控制缺乏必要的绩效考核指标，导致了企业成本控制绩效考核机制控制能力的减弱。 　　（三）成本预算编制体系缺乏合理性 　　企业在实施成本控制管理工作时，成本预算管理编制上同样存在一些问题。例如，某企业的成本预算管理内容是以年为单位进行编制，在这种成本预算制度下，该企业的成本控制工作一直处于效率偏低、预算偏离实际生产数值的状态，成本控制的科学性和合理性都无法得到提高。同时，在成本预算编制过程中，企业多数采用的是自上而下的方式，由管理层下达预算目标、各部门按照指标进行生产的成本预算管理办法使得成本预算管理各部门之间信息沟通与反馈机制失效，无法启动预算管理对成本控制应有的作用。 　　三、成本预算在企业成本管理中应用 　　（一）坚持全面参与实事求是的企业成本预算编制原则 　　在企业成本控制管理工作中，要实现成本预算管理对成本控制的引导和约束性的作用，就要坚持全面参与、实事求是的成本预算管理原则和成本管理思想。同时要保证企业的成本预算管理活动同企业战略发展目标相统一，让企业的成本预算摆脱短期活动的制约，向企业生产管理的长期发展目标靠拢。通过企业成本预算管理工作同企业长期战略发展目标的结合，实现企业预算管理和成本控制管理的最终目的。因此，在企业的成本控制管理过程中，通过成本预算管理，可以将企业产销、服务项目等按照年度、季度、月份为单位，推动企业