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质量保证体系 工程质量是企业的形象，又是企业各项工作的最终反映。我公司视工程施工质量作为企业的生命线，制定完善的质量体系和保证措施并使之有效运行，使工程的质量管理工作更加规范，为质量目标的实现奠定基础。 质量方针和目标 质量方针：实行科学管理，满足合同要求，赢得业主满意。 工程质量目标：确保合格工程，力争优质工程。 质量保证体系及保证措施 1、质量保证体系 （1）质量保证体系组织机构 为了保证工程的施工质量目标，建立质量保证体系组织机构。 ①经理质量职责： a、经理是工程质量的第一负责人，认真贯彻我公司的质量方针和目标，组织制定具体措施，对质量体系的建立和有效运转全面负责。 b、在经理领导下，认真贯彻执行我公司的质量计划和目标，组织制定质量保证措施。 c、全面履行工程的质量管理职责，建立、健全组织机构，配齐所有设备，落实质??责任制，对工程重大质量事故全面负责。 d、主持工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。 e、深入工地调查研究，坚持“质量第一”的思想，及时推广保证工程质量的先进施工方法，决定管理方面的重要奖惩。 ②技术负责人的质量职责 a、严格工程的施工技术和质量检验管理，制定和实施工程质量计划，加强施工工程措施，对工程质量负责。 b、主持编制工程实施性施工组织设计，明确及时保证和质量保证措施。 c、监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。 d、制定和组织实施预备措施，组织推广运用“四新”技术，严把“图纸、测量、试验”关，接受监理工程师指令和监督。 ③质检员职责： 执行质量法规和管理制度，根据质保措施、创优规划及《检验标准》，对施工过程进行经常性检查，对查出的问题、整改措施及结果做好记录；参加工程质量定期检查和工程的自检工作，填写质量检测记录表、并及时对评定记录进行审核签字。 （2）质量体系主要要素控制 ①物资采购 a、做好市场调查，对物资供应上做好评审，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家或供应商做待定的供货承包方，并列入档案。 b、从待定的供货方产品中取样试验。 c、试验合格后、进行比较，从中选择最优厂家，经经理认定作为合格的供货承包方。 d、建立供货承包方档案，随时掌握生产状况的质量控制，促使提高稳定合格产品，否则重新认定合格的供货承包方。 ②供应商提供的产品控制 a、供应商提供的产品必须符合工程设计、技术规定的要求。 b、供应商提供的产品如有不符和规定者，及时通知供应商派人处理。 c、对供应商提供的产品应做好标识和保管，并做好记录保证可追溯性。 d、质监部负责对供应商提供产品的检验。 （3）施工过程质量控制 ①施工过程质量控制组织措施 a、严格执行质量保证体系标准，并根据本标段工程的合同要求，补充完善质量保证体系，保证工程质量优良率达70%以上。 b、建立以经理为组长，技术负责人为副组长，各部门负责人为成员的工程领导小组，主持和组织创优活动，实行技术负责人质量总负责，质检员全过程把关，各单项工程和施工工序、工艺负责人质量责任制，把创优落实到人和各项具体工作中，做到分层把关，层层包干。 c、运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前及时组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准及相关施工规范、制定实施施工组织设计的同时，一并制定施工细则和质量措施。施工中，首先把好技术标准关，做好技术交底；其次抓好测量复核和试验检验；严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验和控制，确保工程一次合格，一次成优。 d、认真执行质量管理制度，把设计图审签制、技术交底制、质量自检、复核、终检“三检制”、隐蔽工程质量签证制、安全质量检查评比奖罚制、验工计量质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度,并落实到施工活动中去，使质量控制做到群众结合、上下结合、内外结合、贯穿施工全工程。 e、开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，确保工程创优。 f、坚持“预防为主、检验把关”相结合的方针，加强对原材料的检验，杜绝不合格材料在工程中使用。 g、工程质量与分配挂钩，质量不合格的，不准停工，除了质量事故，按有关文件予以处罚，将优良工程质量将奖励给施工中表现好的施工班组和个人。 ②检验 a、进场材料必须具备材料批次出厂合格证明 b、施工过程检验和试验即工序的检验和试验，实行“三检制”。即自检、复检、终检。只有“三检”合格，才能进入下道工序，当监理有规定时，按监理规定办。 ③不合格品的控制 a、对不合格原材料、不合格半成品及不合格成品（工程）要进行有效控制，确保不合格的材料不投入使用，不合格产品不转序、不交付。 b、在施工中若发现不合格原材料、成品要进行及时有效的处理，以满足其实用功能。 c、在施工中若发现质量事故，坚决按“三不