原创力文档- 1、本文档共25页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
整理:QCC推行小组;目 录; QCC试点圈组于2003年12月初成立，到目前已历时二个多月，根据活动计划，第一个月的活动重点在培训，培训导师主要为QCC推行小组及HR同事（根据调查，大多数圈员对培训效果较为满意）。
培训结束后，各圈组基本全面展开了QCC活动。;;先锋圈;凯飞圈;雄鹰圈;牛犊圈;蜂圈;;活 动 成 效;QCC活动中遇到的困难;QCC活动中遇到的困难;QCC活动中遇到的困难;QCC活动中遇到的困难;QCC推行委员会主席
(副总经理);QCC推行委员会主席
(副总经理);生产部主管担当QCC促导员的利弊;生产部主管担当QCC促导员的利弊; 对公司高层管理者——
定期向高层管理者汇报QCC活动的有形成果及无形成果
对QCC组员 ———
引导QCC活动的开展方向同QCC推行委员会制定的方向一致
跟进每一次圈组会议（每周一次）
为圈组提供必要的帮助（如：必要时邀请其它部门人员参加
会议，共同商讨解决问题的方法；针对圈员的薄弱环节联系
相关人员提供培训等）
对QCC活动的成效性进行有效评估;; 营造轻松愉快的会议气氛，切忌紧张、严肃，使圈员不敢
发表意见及参与讨论。
多说“建议怎样做”，少说“应该怎样做”或“必须怎样做”等。
以身作则，重视圈会的举行、开展，切忌不守时、不守信。
多与圈员沟通，注意保护圈员参与活动的热情。
向其它非QCC员工做好QCC的宣传工作。逐步带动更多员工品
质意识的提升。
;QCC圈会安排;QCC其它会议安排;后期计划
文档评论（0）