15年加热炉降低软化水用量QC报告摘要.doc

降低加热炉软化水消耗QC报告 -----------轧钢事业部加热炉作业中心QC攻关小组 概况 （一）、加热炉简介： 山东钢铁集团淄博张钢有限公司轧钢事业部现有一座冷装加热能力170t／h和两座冷装加热能力为140t/h的蓄热式加热炉。炉内水梁和立柱冷却方式为汽化冷却，由于步进梁加热炉结构上的限制，汽化冷却只能采用强制循环。汽化冷却系统所产蒸汽并入厂区管网。为延长水梁立柱使用寿命，减少停炉维修时间，炉内水梁和立柱循环介质选用水质标准较高的软化水。软化水由公司电厂化水班送往软水站，再由软水站人员送至汽包外围泵房接入点。 （二）、成立小组 加热炉作业中心降低软化水QC项目小组成员主要由工程技术人员、作业中心经理和各班组长组成，主要职责是利用先进的工具和方法，找出加热炉软化水消耗高的原因，并采取相应措施，降低软化水的消耗量，达到为企业降本增效的目的。 本次QC攻关项目进程严格按照PDCA循环的原则进行，如图所示: 1、小组成员概况见下表： 小组概况 小组名称轧钢事业部加热炉作业中心QC攻关小组课题名称降低加热炉软化水消耗成立日期2014年7月成 员 简 介序号姓名文化程度职务职责1陈广久专科组长组织实施2张安喜本科副组长现场实施3王增波本科组员现场实施4谢红委研究生组员现场实施5张秀卫专科组员现场实施6王维涛专科组员现场实施7张记宗专科组员现场实施8寇克专科组员现场实施 2、小组宗旨 以学习创新型班组为主导，控制软化水消耗，实现降本增效的目标。 小组行动计划表： 行动计划表 课题选择 1、选题背景 随着国内经济运行不景气，钢材价格持续走低，而全国钢材产量却没有明显下降，致使钢铁企业利润大幅下降，我公司由于产能不匹配，面临的局势尤其严峻，因此，如何继续深挖潜能、降本???效变得越来越重要。 选题依据 从2014年7月开始，公司在各个事业部之间开展了“运行转型、管理系统提升”活动，“建立标准化成本体系并持续运行”成了轧钢事业部的第一项大课题。为此，加热炉作业中心通过行动学习的方法，分析得知软化水消耗较高也是增加加工成本的重要原因。据此，我们确定本年度QC小组攻关课题为：降低加热炉软化水消耗。 三、现状调查 通过统计分析和一系列数据收集，QC小组做了一系列调查，得出了高线、棒线加热炉2014年1-6月份的当班平均软水消耗情况，如下表： 2014年1-6月份加热炉当班平均软水消耗统计表 软水消耗 （t/班）1月2月3月4月5月6月平均A线加热炉31.832.532.932.533.232.732.6B线加热炉31.431.832.232.633.133.532.4棒线加热炉43.944.543.844.642.343.743.8 由上表可看出，3座加热炉14年上半年当班平均软水消耗较高，特别是棒线加热炉，由于平时存在蒸汽放散、汽包排污方式错误等一系列问题，可以提升的空间比较大。 四、设定目标： 1、确定活动目标 根据现状调查数据分析，结合现场操作情况，将本次活动的平均软水消耗目标定为棒线32t/班以下，高线A、B线27t/班以下。 2、目标的可行性分析 1）、三座加热炉的蒸汽放散管路联合并网到公司蒸汽管路，供余热发电和外部单位生活用气，避免蒸汽无故放散； 2）、由于产能不匹配，三座加热炉一般情况下不能同时满负荷生产，平均水耗会有所降低； 3）、2014年7月份高炉计划检修，利用停炉时间对三座加热炉的炉内水梁绝热层和炉外管路保温层破损处进行恢复处理； 4）、校验各监测仪表，规范汽包排污方法，四班统一操作，可有效减少软化水浪费； 5）、棒线加热炉可通过一定设备改造减少软化水用量。 6）、小组成员有丰富的技术、管理、实践水平，团队协作能力强。 五、原因分析： 课题选定之后，我们小组成员集思广益，对影响加热炉当班软化水消耗的原因进行了不同层次的分析： 1、原理与生产过程分析 结合汽化冷却原理，分析得出了加热炉软化水消耗主要分为以下几点： （1）软化水进入炉内水梁受热汽化，经锅筒进行汽水分离后蒸汽进入管网或放散排空； （2）锅筒的定期和连续排污、炉底水梁、分配联箱排污损耗； （3）仪表、人为等异常情况导致的软水损耗。 具体原因分析 经过以上分析之后，我们对软化水消耗比较高的具体原因，利用鱼骨刺图工具，进行了全面的分析，见下图： 3、要因确认: 利用鱼骨刺