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全员设备管理TPM - 参考教材 -;全员设备管理TPM 课程大纲;第一讲：与时惧进 篇 了解全员设备管理TPM;我是谁？;我是谁？;柳烟厂 有多少奶酪？;一流企业必备的要素有哪些？;TPM的起源;美国 50-60发展; ( 1 ) 追求经济性 (挣钱的PM);TPM活动规模;第Ⅱ部分;TPM的理念;TPM的3大思想;设备综合效率;紧急处理、临时抱拂脚根源是什么呢？;全员设备管理TPM： ;六支柱的作用与思考方法; 特点一 大部分工程都以MAN-MACHINE系统构成的 特点二 以机械手为主的自动化 · 无人化 · 省资源越来越普遍。 特点三 设备数量超过专门保全人员数。 ;无论什么样的生产设备系统， TPM都有应对方法;■ 目的 ■ 方法;第二讲：科学管理 篇 设备专业保全实务;Money(钱);如何能管理好设备呢？;实例：观摩500强; 设备是？ ，指建筑、机器、装置等在企业内长久使用和提供利益的物件，按目的来分类的话可分为生产设备、能源设备、研究开发设备、输送设备、销售设备、管理设备等；按形状来分类的话可分为土地、建筑、机器及装置、车辆、船舶、工具、器具等。 2. 设备管理的领域广义上来讲，有效使用从设备的调查、研究、设计、制作、安装开始，通过运转、保全，最后到废弃的设备的一生，是指提高企业生产性的活动。狭义的设备管理，指设备安装完毕后的设备保全管理。 3. 广义的设备管理(管理设备一生);1. 设备管理目的 : ;指标;计算方法;请计算MTBF和MTTR： 9月11日 设备总运转时间：8小时 （8:00~12:00，13:30~17:30） 设备发生故障记录如下： 9:10 故障，通知维修，9:20分正常； 10:00 故障，15分钟后修复； 14:00 故障，14:05 找到维修员，14:15分修复； 15:30 故障，停止了5分钟 。;依 靠 TPM 的 设备管理 的 分 担;●专业保全的必要性 生产活动要想更加有效率地进行，保持设备一定的信赖度是基本条件。保持和维持其信赖度的活动就是保全活动。 保全活动是分为计划性推进和对应突发故障的非计划性推进。专业保全有效地运作反映在减少事后保全上。特别是最近的保全活动不单单是设备的维持管理，已扩大到设备安装时的 MP 活动，专业保全其重要性越来越大。 中国最大的资料库下载 ●专业保全的目的 降低从设备的设计 · 制作到运行 · 保全为止，即设备的 LC(Life Cycle)、设备本身的成本(Initial Cost)、保全等的维持费用、设备劣化损失等的总成本（TOTAL COST），提高企业的生产性。 专业保全的目的 = 设备随时都能发挥其应有的机能 / 尽量减少成本 = 目的最大化 / 手段最小化。因此，活动分为两个。 一个是设备的信赖性提高。彻底地消除设备保全，换句话说是不让设备发生故障的活动。 另一个是保全性提高。对设备的作业更加效率地处理，即故障发生时及时修理的活动。;设备保全方式 如何 区分 ？;什么是日常保全 与 定期保全？;结论： 要想生产更加顺畅，制造和保全之间协调非常重要。 为此制造部门不仅仅管生产还要分担部分保全，而保全部门也要负有生产责任。 ;STEP;保 全 活 动 的 体 系 事 例;设备保全方针 事例;2;3;4;5;6;提高 专业保全技能 的方法;7;8;9;10;; 保全方式 BM PM CM MP Pro M Pre M;TPM支柱体系（专业保全);第三讲：全民皆兵 篇 开展全员设备自主管理;失物招领： ;你们的设备管理怎么样？;为什么要推进自主管理？ 1. 分工要求 传统的生产分工：我管生产，你管维护！ 设备坏是维修部门的事！ 2. 协作要求 鹬蚌相争，渔人得利 三不管租界 3. 学习要求 单一技能危机 一般情况下，存在经营者或管理者因不知操作者的潜力及可能性而低估他们的倾向。所以就使人做一辈子的单纯反复作业也没有感觉到任何的痛苦。给他们提供想做的念头、做的技术时发挥出来的力量和成果是在此书的改善事例等内容之中也能够充分理解得到的。 二次谋职困难; 自主管理活动是以制造部门为中心的操作者的活动。通过维持设备的基本条件（清扫、注油、紧固）、遵守使用条件，根据总点检来进行劣化的复原，把“培养熟悉设备的工程师