2015建设工程项目管理(新版).pdfVIP

主讲：梁成柱 教授 一、项目管理内容 三控制（费用、进度、质量控制） 三管理（安全、合同、信息管理） 一协调（组织协调）：业主、监理单位、总包、分包 之间的关系（下图所示） 二、按主体不同，项目管理的分类 ⑴业主方（投资方、开发方、工程管理咨询公司） ⑵建设项目总承包方（设计+施工（D+B）、设计+采购+ 施工（EPC）） ⑶设计方 ⑷施工方（施工总承包方、施工总承包管理方、分包方） ⑸供货方 三、不同主体项目管理内容的差异 不同主体项目管理内容的差异主要体现在费用目标 上，具体讲： 业主方：投资 建设项目总承包方：投资+成本 设计方：造价+成本 施工方：成本 供货方：成本 四、项目管理原理 项目管理基本原理为动态控制原理，即： PLAN(计划)—DO(实施)—CHECK(检查)—ACTION(处理)循环 u 计划（PLAN）阶段：这一阶段包括两层含义：目标：确定总体目标 以及目标的分解；计划：确定实施计划。 u 实施（DO）阶段：按既定的计划展开有关工作。 u 检查（CHECK）阶段：以实际值和目标值相对照，求出偏差。 u 处理（ACTION）阶段：根据检查结果，采取相关措施。如实际与目 标吻合，说明控制的相当好，这时，应做的工作为：将目标以及实 施计划的编制规范化，并以制度的形式固定下来；如实际与目标不 相符合，分析偏差产生的原因，并找出纠偏的措施。一方面，应检 查目标的确定是否合理，如偏高或偏低，应进行适当的调整。另一 方面，检查实施计划以及实施过程是否存在问题，区分不同情况进 行调整。把处理意见输入下一个循环的计划阶段，开始第二次循 环；同理，可进行第三次、第四次循环，以至实际结果与目标吻合。 五、纠偏措施 组织措施：机构、人员、分工、制度 技术措施：（1）多方案比选；（2）“四新”技术 经济措施：（1）资源投入；（2）激励机制 合同措施：（1）合同类型；（2）变更和索赔 管理措施：思想、理念、方法、手段 六、管理阶段划分 施工阶段 实施阶段=设计阶段+施工阶段 =设计前准备阶段+设计阶段+施工阶段+动用 前准备阶段+保修期 全过程=决策阶段+实施阶段 全寿命=决策阶段+实施阶段+使用阶段 七、组织 组织论包括组织结构模式、组织分工（静态关系）、工 作流程组织（动态关系） 组织结构模式包括线性组织结构（一个指令源）、职能 组织结构（多个指令源）、矩阵组织结构（两个指令源） 组织工具包括项目结构图（线段）、组织结构图（单向 箭线）、合同结构图（双向箭线）、工作流程图（单向 箭线）、工作任务分工表（区分主次），管理职能分工 表（不区分主次） 八、项目管理规划和施工组织设计 ⑴项目管理规划和施组的区别和联系 ⑵施工方项目管理规划可分为项目管理规划大纲（标前 施组，企业编制）和项目管理实施规划（标后施组，项 目经理部编制） ⑶施组的分类（施工组织总设计、单位工程施组、分部 分项工程施组(施工方案）） ⑷施组的内容组成 ⑸专项施工方案 九、施工承发包模式 施工承发包模式可分为施工总分包模式和平行发包模 式；施工总分包模式又可分为：施工总承包和一般分包 商模式；施工总承包管理和指定承包商模式 施工总承包管理模式主要适用于快速路径法 非代理型CM模式的特点：（1）缩短了建设周期；（2） CM单位收取管理费；（3）CM单位原则上不承担施工任 务，欲获得施工任务，和施工单位一起竞标；（4）对分 包单位的管理与施工总承包模式相同 十、总分包之间的关系 总包对业主负责，分包对总包负责，总包单位就分包工 程的安全、质量、进度与分包单位承担连带责任 十一、有关文件的编制、审核 ⑴施工组织设计（标后）由项目经理主持编制，企业的 技术负责人审批，总监审批；专项施工方案由项目经理 组织编制，附具安全验算结果，深基坑、地下暗挖工程、 高大模板工程的专项施工方案，还应组织专家论证，由 企业技术负责人、总监理工程师审批。 ⑵监理规划由总监主持编制，监理企业的技术负责人审 核，在第一次工地会议之前交业主；监理实施细则由专 业监理工程师主持编制，总监理工程师审批 十二、监理工程师文件审核责任 监理工程师对文件的审核不排除文件编制者的责任 ? 十三、成本控制 ? （一）成本管理内容 ? 成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成 本分析、成本考核 ? （二）成本计划表示方式 ? 1、计划成本—数量指标 ? 2、计划成本降低额—效益指标 ? 3、计划成本降低率—质量指标 ? （三）成本计划分类 ? 1、竞争性成本—预算成本（企业预算定额） 2、指导性成本—责任成本（企业预算定额） 3、实施性成本—目标成本（企业施工定额） （四）成本计划编制方法 1、按成本组成分分解 2、按项目组成分解 3、按进度分解 （五）施工成本控制步骤 一是管理行为控制程序，二是指标控制程序