香港科技大学技术转移中心主任徐建博士-ipd.gov.hk.ppt

. . 知识产权的角色与潜力 徐建博士 香港科技大学技术转移中心 清水湾，香港 2014 年9月 SOURCE: Battelle 2013年世界各国研究开发的投入 2013年PCT申请量排名前十的国家 SOURCE: WIPO 2013年PCT申请量排名前十五的申请人 SOURCE: WIPO 2013年PCT申请量排名前五十的申请人的国家分布 各国排名前五十名PCT申请人个数 20 15 3 3 3 2 2 1 1 SOURCE: WIPO 2013排名 申请人名称 原属国 2013年已公布的 PCT申请 41 加利福尼亚大学 美国 398 97 麻省理工学院 美国 217 145 哥伦比亚大学 美国 133 165 得克萨斯大学系统 美国 119 165 哈佛大学 美国 119 173 约翰.霍普金斯 美国 106 197 韩国科学技术院 （KAIST） 韩国 105 219 斯坦福大学 美国 98 223 康奈尔大学 美国 94 237 加州理工学院 美国 90 2013年PCT申请量排名前十的教育机构 SOURCE: WIPO 2013年PCT申请量排名前五十教育机构的国家分布 各国PCT申请量排名前五十的教育机构的个数 31 7 5 2 2 2 1 1 SOURCE: WIPO 2013 年美国专利授权概况 排名 授权专利数 专利申请人 原属国 1 6809 IBM 美国 2 4676* Samsung 韩国 3 3825 Canon 日本 4 3098 Sony 日本 5 2660 Microsoft 美国 6 2601 Panasonic 日本 7 2416 Toshiba 日本 8 2279 Hon Hai Precision Industry Co Ltd 台湾 9 2103 QUALCOMM 美国 10 1947 LG Electronics 韩国 11 1851 Google 美国 12 1806 Fujitsu 日本 13 1775 Apple 美国 14 1739 General Electric 美国 15 1626 GM Global Technology Operations 美国 52 686 Huawei 中国 Source: IFI Claims Patent Services 企业无形资产占多少？ 知识产权的战略地位重要性 快速和持续的技术进步，可以在短时间内重塑行业景观 没有知识产权战略是对无穷无尽的竞争对手敞开大门 企业已不能采取被动的方式来管理他们的知识产权 知识产权相关之趋势 知识型经济： 资本市场和投资分析师越来越多地关注资产无形资产 知识产权交易越来越受重视，交易市场在形成中 知识产权估值技术正在改善 企业从内部研发逐步转向外部研发和获取外部技术许可 识别和保护知识产权成为研发和营销战略的一个组成部分 知识产权之作用 创建新产品系列 创建新公司 加强和增加现有产品的收益 降低成本或增加现有的销售利润 保持竞争能力，保持市场和收益的持续性 通过向外授权 IP 获得新收益 避免侵犯他人的IP权利；受到威胁时有可以通过IP捍卫我们自己的利益 案例一：挖掘潜在的知识产权的价值 一家营业额上亿元的高度专业化的制造公司，该公司被其客户压低价格，虽然订单保持，但营业额持续下降。该公司常年生产的产品，尽管达到高规格，但公司制造过程中所贡献的价值被严重低估。公司承担的合同，实际上根本无利可图。 以该公司所在行业为背景对其进行IP资产分析评估，发现在该行业如客户改变供应商，其成本将显著增加。新的供应??商需要开发产品规格，获得安全标准认证和测试 - 这个过程从最初的落定单到出样品，需要六个月左右。因此，切换供应??商将可能使客户承受重大的延误和中断业务的风险，而且样品开发成本高达780,000元。 案例一：挖掘潜在的知识产权的价值 在 IP 咨询公司的指导下，该公司确认了其技术诀窍、技术规格、设计等知识产权，评估了其价值，并修订了经营策略。 该制造商向客户提供两个选择 – 提高价格，或另请供应商。为了减轻客户的成本和避免业务中断，他们同意为客户提供技术规格，但每份为320,000元（客户可转给新供应商使用）。 知识产权策略和经营策略的改变，使公司从低估知识产权的价值而无利可图的客户身上获得了利润。 案例二：通过知识产权使上下游公司联手创造价值并形成共同的竞争壁垒 一个门制造商，经IP咨询公司对其公司进行业务分析后发现，其上游安全设备制造商丘博公司专门设计和制造高性能安全锁，适用于该公司的高端门产品。 IP 咨询公司根据这一情况制定相应的知识产权策略，建议门制造商向丘博公司提出保护新锁设计的知识产权，并支付丘博公司取得独家知识产权授权，以确