制度_大型房地产集团制度全套汇编【一份非常好的地产参考资料】14.doc

大型房地产集团管理制度全套汇编 目 录 第一部分 总述 公司简介 公司人员机构设置 第二部分 各部门岗位职责 综合部岗位职责 财务部岗位职责 开发部岗位职责 工程部岗位职责 材料设备部岗位职责 经济管理部岗位职责 销售部岗位职责 第三部分 公司各项管理制度 行政管理制度 人事管理制度 财务管理制度 建设工程招标管理制度 材料设备工作管理制度 经济管理制度 工程管理制度 档案管理制度 保密管理制度 第 一 部 分 总 述 公 司 简 介 XX房地产开发有限公司是XXXX集团旗下的一个新型房地产开发公司，XXXX集团是集船货代理、内贸、外贸及酒精生产于一体的综合性大型企业现有职工人，其中中级专业技术职称人，大、中专学历的人致力于创造自然、建筑、人文交融的和谐人居生活。将“和谐”始终贯穿于企业的规划设计，开发建设和客户服务全程，研创节能环保、自然舒适的产品，提升产品品质，通过亲情和院式服务营造，赢得了消费者的广泛喜爱。 一个企业如同一支钢铁部队，它需要有严明的纪律，齐心的合作，才能在无情的战争血火中取得胜利，打响一个个战役，无坚不催，无往而不胜，一个企业如同一只搏激的船，它需要有不移的信念；坚定的精神，才能在市场竞争的大中永往直前，驶向一个个辉煌。 企业精神：团结，服务，求实，创新团结——公司领导班子高度重视“以人为本”，所以全体职工只有团结起来，心往一处想，劲往一处使，以集体的力量创造世纪的精品。服务——再好的房子也要有人来住，服务大众就成为公司的宗旨，只有全心全意为人民服务，赢得了人民的衷心拥护与支持，公司才有市场，有了市场才有效益。求实——万丈高楼平地起，只有脚踏实地，认真地做好本职工作，实现每个人的价值，公司才有价值。创新——一个企业生存不能总是一成不变，必须要不断变幻，出新意，只有走不断创新的这条路，企业才能不断发展。 项目情况： 公司发展目标： 公司的目标则是分为长期、中期和近期三个层次。远景目标是成为房地产界前锋企业。中期目标是在近几年加快发展、开拓市场，加快土地储备。短期目标是要开发建设好，既要争取速度，更要追求品质。 总经理 副总经理 总工程师 总会计师 综合部 综合部主任： 总经理秘书： 综合部助理： 综合部文员： 司机： 保安： 临时工： 财务部 经理： 会计： 出纳： 开发部 经理： 专业人员： 工程部 经理： 各专业工程师： 土建： 暖通： 电气： 材料设备部 经理 采购员 经济管理部 经理 招投标人员 预决算人员 档案保管员 销售部 销售总监： 销售经理： 销售代表： 客服部 第 二 部 分 各 部 门 岗 位 职 责 综合部岗位职责 综合部工作内容 公司人事管理工作 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； 协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； 协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作； 协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力； 负责员工工资的管理工作； 负责正式员工劳动合同的签订； 负责保存员工相关个人档案资料； 负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利； 根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作； 负责为员工办理人事方面的手续和证明。 公司行政管理工作 制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况； 负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理； 根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出； 负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度； 负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定； 负责公司文件的管理工作； 根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理； 负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作； 负责公司外围环境卫生的管理； 负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理； 负责员工食堂工作的管理； 负责对外的接待及票务、住宿等工作； 根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议； 负责公司大事纪工作； 负责信访接待工作； 负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作； 负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。 综合部主任岗位职责 完成