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中小企业人力资源管理中的问题及其对策 崔兵 (湖北工学院社科系，湖北武汉430068) 摘要：本文在全面分析中小企业人力资源管理特点的基础上，考察了中小企业人力资源管理中，诸如缺乏人 性化的管理制度、员工流失比率过高、报酬制度不合理、不注重员工开发培训及缺乏科学的人才选拔机制等各种 病态表现，并提出了相应的救治措施。 关键词：中小企业；人力资源；管理；病态；诊治 中图分类号：C962 文献标识码：A 文章编号：1004—0544(2004)05—0156—03 一、中小企业人力资源管理的特点 下与人合作。中小企业在用人上不要好高骛远．中小企业不可 现代的人力资源管理包括人力资源的获取、整合、保持与 能像大企业抽出巨额的资金进行人才的储备，企业需要的是 激励、控制与调整、开发等。中小企业由于具有组织结构简单、 能迅速胜任工作岗位，并能忠诚工作的员工。因此，中小企业不 管理层次少。决策较快、员工数量较少等特点，在人力资源的 要追求天才，只有“适才”