XX物探公司国际化管理体制与运营机制研究.pptVIP

XX公司国际化管理体制与运营机制研究 天津大学企业战略与企业文化研究所 项目研究背景 BGP公司在短短十余年的时间，从国际物探行业的新手锻造成为世界级的大型物探公司 BGP 的陆上数据采集业务居世界第一位，而其它业务份额相对较低，说明在国际业务方面存在巨大的发展机会和激烈的竞争 BGP的“愿景”是，执行“国际业务一体化”战略，改革现有国际业务管理体制与运营机制，充分利用现有的优势，把BGP建立成为全球一流物探企业 项目研究过程 项目的总体思路 企业调研，了解公司国际化战略，明确公司实施一体化战略的原因，企业在实施一体化战略中各部门感到存在的问题和不协调 分析这些问题之间的相互关联，思考问题存在的根源，从管理体制和运营机制两个方面探讨解决问题的方法 进一步收集其他相关信息，特别是有关国际竞争对手的信息，对提出的解决方案进行对照，比较，寻找证据，形成思路。 提出初步报告，向企业项目负责同志汇报、沟通，获得企业的反馈意见。 对报告进行进一步的修改完善，进一步的收集资料、信息和证据，提出最终的咨询报告。 项目主要结论 建立新的市场运作机制 改革现有激励机制 成立国际区域管理部门，作为总部前方派出机构 确立国际区域管理部门的管理职能，包括财务、审计、HSE等，相应的检查和沟通机制 加强公司总部管理职能建设 东方物探公司国际化管理体制与运营机制研究 BGP国际化战略演进及能力发展 各