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《孙子兵法》智慧教你走出创业路 　　摘要：《孙子兵法》是我国同时也是世界上最古老的一部兵书，自诞生以来就一直为历代政治家、军事家、商人、学者奉为至宝。该书共13篇，约6000余字，但言简意赅，回味无穷，正可谓字字千钧，掷地有声。特别是“上兵伐谋，其次伐交”“非利不动”“不厌诈伪”“战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。”等战略思想无疑在商业和企业管理中都大有用武之地。本文就兵法的智慧如何教你打开创业之路做简要分析。 　　关键词：孙子兵法；智慧；创业 　　一、《孙子兵法》在商业经营中的智慧 　　古人说“治产如治兵”，今人说：“商场如战场”。词虽各异，理实相同，都说明兵战和商战这两种竞争活动的确有着紧密的联系。概略而言，二者之间至少有三点时一致的。一是兵家“非利不动”，商家巧于计算，彼此都以谋略为竞争的最佳手段。三是兵家依法治军，商业依法治业，彼此的兴衰成败都依赖于团体的素质和质量。正因为二者具有这些一致的特点，兵战和商战的基本原则才能互相通用。那么兵战中屡试不爽的《孙子兵法》自热也适用于企业经营管理和商业竞争。 　　单以“计”篇而言，它就告诉我们，创业的决策过程当中，必须做到视野开阔，胸怀全局，全面比较，综合分析，从而选择最佳的方案。要求创业者要像统率千军万马的将军一样善于运用“经之以五事，校之以计，而索其情”的战略运筹原则。又如创业者必须要避己之短，善于把握时机，创造条件，主动进取。这就要求创业者善于运用“因利而致权，以佐其外”的原则，以及“诡道十二法”。要求创业者要有识别“诡道”技能，并且精于“妙算”。对于兵法中的“不战而屈人之兵”、“知彼知己，百战不殆”、“先为不可胜，以待敌之可胜”等等，这些揭示人类竞争活动最一般规律的原则，无疑在企业管理和指导创业的领域都大有用武之地。 　　二、“借米下锅”开启创业资本 　　“善用兵者，役不再籍，粮不三载；取用于国，因粮于敌，故军食可足电。”意思是善于用兵的人，兵员不一再征集，粮草不多次运送；武器装备从国内取用，粮草补给则在敌国就地解决，军队的粮食酒可以充足供应了。 　　“因粮于敌”食孙子在《作战篇》中提出的重要作战补给原则。它的精髓是取之于敌，以战养战。这种兵家克敌制胜的妙法也可运用到创业中来，那就是“借米下锅”，借别人的钱创自己的业。没有一个企业主不希望自己的企业成功，而获利的前提之一是必须有足够的资金。而对于床与和发展中的企业，资金显然是一个困扰性的话题，这时企业主显然可以采取一种用借来的钱赚钱的方式，俗称“借鸡生蛋”，借用别人的钱来创造自己的财富，中国著名企业国美电器的创始人，国美电器控股有限公司前董事局主席，2003年被列入《福布斯》中国内地富豪榜，排行第27，2005年被中国《胡润百富》杂志列为中国首富黄光裕就是成功的典型。2004年黄光裕以105亿元的资产成为“胡润中国富豪榜”的首富。黄光裕，这个农民的儿子，他用18年的时间成功打造出国美电器这台印钞机，黄光裕的口袋中平均每天就会被塞进1598万元。他的财富秘诀正是“借鸡生？”一借别人的钱成就自己的事业。1986年，当时只有17岁的黄光裕与比他长3岁的哥哥黄俊钦带着4 000元钱从家乡广东汕头北上，来到内蒙古一带做贸易。一年之后兄弟俩转战北京向银行贷款3万元承包了位于北京宣武区珠市口东大街的国美服装店。随着不断的发展，有着敏锐眼光的黄光裕逐渐意识到家电行业市场空间更大，1987年1月1日，国美电器正式诞生。从此，黄光裕便走上了自己的财富大道。 　　“借鸡生蛋”是我们中国人的智慧，可是我国的工商业发展较缓慢，在前期没有形成大规模的资源整合的运作。但随着近年来我国市场体系的完善，企业家在运作过程中，越来越熟悉通过兼并、重组等手段来扩展企业的规模与影响力，从而达到走向世界的目的。比如联想、海尔、海信、华为等企业，都是“借鸡生蛋”的高手。 　　总之，企业经营者一定要学会“借鸡生蛋”的方法，以便充分利用社会资源来发展自己。同时，这也能盘活社会资源，这就是企业的价值所在。 　　通过众多“借鸡生蛋”成功的例子，我们显然可以看出在现代经济中，“谋借”对于一个企业主动成功有多大的意义。当然借钱是要还得，而且还要付利息，甚至贷款的利息要比存款利息高。借钱来生财当然是有风险的。但是如果不冒风险，创业的第一步就迈不出去。只有强迫自己行动起来，改掉散漫的习气，使资金尽快周转起来，这就是借钱的第一作用。当然借钱能使企业周转起来，而且使你更加的慎重的审视你的投资方向。当然，做生意最重要的还是应了解借钱的具体方式、操作技巧以及其中的一些原则和做借钱决策时应该注意的问题了。总的来说，在现在借钱的具体方式：银行贷款、企业内部融资、租赁业务、商业信用等等。生意人只要认真掌握技巧，自然可在商海之中纵横捭阖，接触资金上的后顾之忧。生意人只