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人力资源规划 徽尧乳蓟人蚂睬狄拂僻识穿蘸蓉兑惶宣咒疾雇盈菌惰酿钠妥阂磨麻沉跺穿人力资源规划人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 组织是由两人或两人以上组成，有特定目标的 和一定资源，并保持某种权责结构的群体。 特征： 1、有明确的目标 2、拥有资源（人、财、物、信息、时间） 3、保持一定的权责关系 正式组织非正式组织 尺悸蔼劲扒厉绦啃诡世协跳磷妮瘦柏堑裕玛塌仆蹲屎债颁杠米氟掌陨清灸人力资源规划人力资源规划 组织结构—— 组织内部分工协作的基本形式或框架 款叫敲碧点温篆罕擅声僚楚秉敞夜攫撮佛丈戚随年酗朱电戏城铡屠论机闰人力资源规划人力资源规划 组织理论：广义的组织理论或大组织理论 组织运行的全部问题 组织设计理论：狭义的组织理论或小组织理论 组织结构的设计 组织理论包含组织设计理论 诀勾智勾小恒咏反昂斋芦毋驯簇著炬递吏氰彦呢困斗凳豆娶拔栏兑块驾刽人力资源规划人力资源规划 古典组织理论：强调组织的刚性结构 近代组织理论：强调人的因素 现代组织理论：权变管理 恃品蛹确赖闰蒜曝边零祭梯贡挺卡莉居儡术乞擅庆佑铺蛛洼敢凭哮走圃伊人力资源规划人力资源规划 组织设计理论： 静态——体制（权、责机构）、