2016.4月26-28《精益生产课件》.pdfVIP

1主办单位：武汉市经济和信息化委员会 承办单位：武汉中企鼎盛企业管理有限公司 政府公益培训 《汽车及零部件行业精益生产管理》 培训班 讲 师：马辉 主办：武汉经济和信息化委员会 承办：武汉中企鼎盛企业管理有限公司 2 课程目录 第一部分:精益生产方式概要 第二部分:认识浪费 第三部分:精益生产之方式与要求 第四部分:精益生产之管理手段活用 第五部分:减少库存 第六部分:精益生产之关键点突破 第七部分:精益思想与文化建立 第八部分:精益生产之推行 3 第一部分:精益生产方式概要 1.精益生产方式简介 2.精益生产方式价值-七个零目标 2主办单位：武汉市经济和信息化委员会 承办单位：武汉中企鼎盛企业管理有限公司 4 第一部分:精益生产方式概要 1.1 精益生产方式简介 ?何谓精益生产？ Lean Production 上世纪80年代，美国麻省理工学院数位国际汽车计划组 （IMVP）的专家对以日本丰田公司为代表的汽车制造商进行了 为期十年的调查，发现日本汽车企业在生产管理方面有许多独 到的生产方式，正是这些生产方式的实施，使日本汽车企业能 通过低成本、高品质占领国际汽车市场，将这些生产方式进行 总结，并称之为“Lean Production ，简称LP”。 简称LP 精益 · 生产 5 第一部分:精益生产方式概要 1.1 精益生产方式简介 ?何谓准时化生产？ Just In Time 从上世纪50年代开始，日本丰田汽车公司为降低成本、提高 生产效率，提出“只在客户需要的时候，生产客户需要数量的 品种的产品”的口号，并生产过程中积极探索改善，不断地缩 短生产周期、降低成本、提高品质，成为世界上最优秀的企业， 对这种生产方式称之为“Just In Time ”，简称“JIT”。 简称JIT 适品 · 适量 · 适时 6 第一部分:精益生产方式概要 1.1 精益生产方式简介 ?“JIT”的概念 JIT是英文“Just In Time”的缩写，翻译成中文为准 时（及时）生产，即通常所讲的使生产做到“在需要的时 候，按需要数量生产所需要的产品”。 其主要目的是使生产过程不要处于盲目状态，而是建 立一种均匀、稳定的、有节奏的生产线。 ? 丰田公司通过多年不断改善，建立了JIT的生产模式： —连续流动； —单件流； —拉动方式生产； —均衡化； —标准化； —柔性化。 3主办单位：武汉市经济和信息化委员会 承办单位：武汉中企鼎盛企业管理有限公司 7 第一部分:精益生产方式概要 1.1 精益生产方式简介 ?精益生产到底是什么？ ? 对精益的理解： —从客户的角度准确定义价值； —确定产品的价值流（寻找浪费）； —建立最佳的产品生产体系； —让客户拉动生产； —不断地进行改善，精益求精。 ? 精益生产体系包括： —一种模式； —一些方法； —一些工具； —一些理念。 8 第一部分:精益生产方式概要 1.1 精益生产方式简介 ?精益生产体系架构模式： 0 追求卓越的业绩 （Q、C、D、S、M） 核心理念：消除生产过程中的一切浪费 建立“JIT模式” “自働化”思想 连续流 一个流 拉动式 均衡化 柔性化 标准化 安东 就地品质管理 5个为什么 品管手段 防错 5S活动、TPM、IE手法、目视管理 以“造人”为核心 塑造“精益文化” 现场现物 改善活动 育人方式 看板、超市化、节拍、、缓冲库存、安全库存、混合生产、 快速切换、Cell方式、多能工 9 ?追求卓越的业绩： 第一部分:精益生产方式概要 1.2 精益生产方式价值-七个零目标 生产企业的任务 追求卓越的业绩 追求“零”极限 Q-品质 （Quality） 最佳的品质 “零”产品不良 D-交付、反应速度 Deliviry 最柔性交货 “零”故障 “零”停滞 C-成本 （Cost） 最低的成本 “零”库存 “零”切换 S-安全 （Safety） 最高安全性 “零”事故 M-人员积极性 （Morale） 最高员工士气 “零”员工抱怨 4主办单位：武汉市经济和信息化委员会 承办单位：武汉中企鼎盛企业管理有限公司 10 第一部分:精益生产方式概要 1.2 精益生产方式价值-七个零目标 ?对七个“零”目标理解: 7个“零”目标 ☆ 零切换 ☆ 零库存 ☆ 零抱怨 ☆ 零不良 ☆ 零故障 ☆ 零停滞 ☆ 零事故 11 第一部分:精益生产方式概要 1.2 精益生产方式价值-七个零目标 ?从观念开始改变： ? 三个公式有何不同？ ? 精益生产首先就是要求转变关注点： 1、成本 + 利润 = 销售价格 2、利润 = 销售价格 - 成本 3、销售价格 - 成本 = 利润 过去 销售价格 现在 成本 12 第一部分:精益生产方式概要 1.2 精益生产方式价值-七个零目标 ?关于成本的认识： ? 成本 = ? 降低成本