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建设工程项目管理 主讲人： 工程建设管理部 Construction engineering project management 目录 CONTENTS PART ONE 项目管理的 概念及类型 概念类型 4 法律 建设工程项目管理的概念： 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。 ?????????。 建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 时 间 决策阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 设计准备阶段 编制设计任务书 设计阶段 施工图设计 技术设计 初步设计 施工阶段 动用前准备阶段 施工 竣工验收 动用开始 保修阶段 保修期结束 项目决策阶段 项目实施阶段 建设工程项目的决策阶段和实施阶段 概念类型 建设工程项目管理的类型： 业主方（建设单位）是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方（建设单位）项目管理是管理的核心。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： 项 目 管 理 类 型 业主方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理 建设项目工程总承包方的项目管理等 PART TOW 业主方项目管理的目标和任务 三大目标： 费用目标：投资目标，指项目的总投资目标。 进度目标：指项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 质量目标：不仅涉及施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。 业主方项目管理的目标和任务 三十五项任务：业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，分别进行如下工作，7行和5列，构成业主方35分块项目管理任务。 设计前的准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前 准备阶段 保修期 安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调 安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。 PART THREE 费用目标管理 费用目标管理即项目投资成本管理，业主方的费用目标控制应从项目决策阶段开始，直至项目竣工结算，保修金退还为止，贯穿于项目生命周期的全过程。 施工成本管理要在保证工期和质量要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 12 费用目标管理 建筑安装工程费用项目的组成： 根据建标[2013]44号：住房和城乡建设部、财政部关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知规定，建筑安装工程费按照—— 1.费用构成要素划分：由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。 2.造价形成划分：由分项分部工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。 13 按费用要素划分 按造价形式划分 建 筑 安 装 工 程 费 费用目标管理 施工阶段是控制建设工程项目投资成本的主要阶段,依据工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更等，通过人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制、施工分包费用的控制等方法，确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工过程中发生的各种成本费用进行有效控制。 PART FOUR 进度目标管理 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析目标实现的可能性。 项目总进度不仅只是施工进度，还包括： 设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装工作进度； 工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工作进度等。 在对建设工程项目总进度目标分析论证时，应分析和论证上述各项工作的进度，以及各项工作交叉进行的关系，合理科学的确定总进度目标。 进度目标管理 施工方是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点建设项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力往往非常大。但是，不是正常有序地施工，盲目赶工难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的的增加。 在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程安全和质量的前提下，控制工程的进度。 施工方进度控制的任务是依据施工合同对施工进度的要求控制施工工作进度，包括编制施工进度计划、组织施工进度计划的实施、施工进度计划的检查与调整。 进度控制的措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。